Quinta reflexión del libro " El Diablo nunca Duerme: Aprendizajes para vivir en una era de desastres"

Apreciados amigos Les comparto  la quinta reflexión  del Libro " El Diablo nunca Duerme: Aprendizajes para vivir en una era de desastres" La autora es la Dra Juliette N. Kayyem J es una autora y exfuncionaria del gobierno estadounidense. . Es profesora Belfer de Seguridad Internacional en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard y miembro del Consejo de Relaciones Exteriores y del Consejo de Política Internacional del Pacífico. Kayyem tiene una amplia experiencia en terrorismo y asuntos de seguridad nacional. Antes de su cargo federal, fue la primera Subsecretaría de Seguridad Nacional de Massachusetts, donde fue responsable de desarrollar una política estatal sobre seguridad nacional, con un enfoque en la prevención, protección, respuesta y recuperación de incidentes críticos. Me encanta la lectura del libro porque la gestión de los riesgos y el manejo de las emergencias son algunas de las áreas de apoyo con mis clientes. También por ser certificado CEPI y Luego CFPS de la NFPAContinuo con las lecciones del libro, las siguientes lecciones son una invitación de la autora a que cuestionemos la forma en que manejamos las emergencias Lección No.4 Mantenga Una Sola Estructura de Respuesta:     La estructura organizacional de respuesta debe estar en capacidad de manejar todos los escenarios posibles y estar dirigida por el más alto nivel de liderazgo de la organización. Recomienda que se realicen reuniones periódicas  para conocer avances de la amenaza y estrategias de preparación de la respuesta. Se invita a lograr un  enfoque de todos los peligros es un enfoque integrado para la planificación de la preparación para emergencias que se centra en las capacidades  que son fundamentales para la preparación para un espectro completo de emergencias o desastres, incluidas las emergencias internas y una emergencia provocada por el hombre (o ambas) o un desastre natural. Lección No. 5 Mantenga y publique un "Conocimiento de la Situación" "Situational Awareness": Establezca un proceso de recopilación de información que se activará y seguirá durante toda la crisis; dando periódicamente reportes de situación, que incluya problemas que se pueden presentar.   Difunda el reporte a todas las partes relevantes.  Para el propósito de la minimización de las consecuencias, los líderes requieren de los mecanismos para saber lo que está pasando (Percepción) para enfocar los recursos donde sean necesitados (Comprensión) y Sean movidos hacia donde pueden ser necesitados en un futuro ( Proyección) Lección No. 6 : Despliegue un sistema Comando de Incidentes:  ICS es una plantilla jerárquica coordinada que organiza personas y recursos para una respuesta a gran escala a una crisis.  Permite que el liderazgo, con un comandante de incidentes, encargue a las divisiones clave de logística, planificación y finanzas que estén listas para una reacción inmediata.  La belleza del modelo es que tiene un aspecto plug-and-play que su universalidad ha sido clave en un mundo donde las crisis no están limitadas en el tiempo ni en la geografía. En los próximos artículos compartiré algunas falacias y mitos relacionados con los desastres