Cuarta reflexión del Libro " El Diablo nunca Duerme: Aprendizajes para vivir en una era de desastres"

Apreciados amigos Les comparto la cuarta reflexión del Libro " El Diablo nunca Duerme: Aprendizajes para vivir en una era de desastres" La autora es la Dra Juliette N. Kayyem J es una autora y exfuncionaria del gobierno estadounidense. . Es profesora Belfer de Seguridad Internacional en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard y miembro del Consejo de Relaciones Exteriores y del Consejo de Política Internacional del Pacífico. Kayyem tiene una amplia experiencia en terrorismo y asuntos de seguridad nacional. Antes de su cargo federal, fue la primera Subsecretaría de Seguridad Nacional de Massachusetts, donde fue responsable de desarrollar una política estatal sobre seguridad nacional, con un enfoque en la prevención, protección, respuesta y recuperación de incidentes críticos. Me encanta la lectura del libro porque la gestión de los riesgos y el manejo de las emergencias es una de las áreas de apoyo con mis clientes. También por ser certificado CEPI y Luego CFPS de la NFPA Continuo con las lecciones del libro, las siguientes lecciones son una invitación de la autora a que cuestionemos nuestros sistemas de prevención en especial los de protección: Lección No.3 Prueben regular e integralmente sus defensas: Generalmente definidos los Procedimientos Operativos Normalizados PON de las emergencias que visualizamos en los Análisis de Riesgos y Vulnerabilidad AR&V , realizamos simulacros con la periodicidad de Ley (semestral o anual) y en el mejor de los casos, los integrantes de las Brigada de Emergencia durante sus entrenamientos periódicos revisan los PON Durante un conversatorio reciente sobre el Sistema de Comando de Incidentes SCI con los colegas certificados como CFPS de la NFPA, el Abo. Carlos Rafael Morales de México nos compartía una frase que se me quedó gravada: "Realizamos simulacros de simulacros" porque no se pueden operar los equipos por varias razones (económicas, afectar la operación..) y los trabajadores se acostumbran a realizar estos simulacros de simulacros y cuando ocurre la emergencia real , tienden a repetir este comportamiento afectando la eficacia del control. La Dra. Juliette N. Kayyem J nos invita a probar de la mejor forma posible nuestros sistemas de defensa y nos ofrece dos ejemplos: En la milicia o security de las empresas se prueban los sistemas de defensa actuales conformando dos equipos: El equipo azul quienes son los encargados de la defensa siguiendo los procedimientos establecidos. El equipo rojo se encarga de intentar irrumpir . Al finalizar de la jornada revisan las vulnerabilidades del sistema actual para fortalecerlo. En ciberseguridad se contrata a "hackers éticos" quienes utilizando sus herramientas tratan de irrumpir en el sistema informático de la empresa. Igualmente sirve para revisar la vulnerabilidades del sistema informático. No hacer estas pruebas nos puede dejar indefensos en el caso por ejemplo que la última línea de defensa falle. La autora cita muchos ejemplos- es muy prolífica en desastres ocurridos y su análisis : Los aviones 737 Max de Boeing sufrieron accidentes fatales, en 2018 (Lion Air 189 muertos) y 2019 (Ethiopian Airlines 157 muertos), que se demostró los causó ​​​una falla de diseño (Como la trompa del avión se alzaba a ciertas velocidades Boeing instaló un software que, en esencia, bajar la trompa de manera automática, bajo circunstancias especiales, sin la intervención del piloto. . Las tragedias llevaron a una suspensión global de la aeronave de 20 meses. El ciberataque que interrumpió las operaciones del oleoducto más grande de Estados Unidos, Colonial Pipeline, y que provocó escasez en el suministro en la costa este del país durante varios días, se inició con el compromiso de una única contraseña, no tenía buenas defensa de ciberseguridad por no considerarla su core business. El incendio de Paradise, el más mortal de la historia de California con al menos 81 muertos (muchos murieron en sus carros cuando trataban de escapar) y 200 desaparecidos. El incendio fue causado por una línea eléctrica en mal estado. No estaban preparados para esta contingencia. Desastre de Fukushima 2011 fusión nuclear por un terremoto y luego un tsunami . Muy mala preparación para la emergencia de la Planta de Fukushima en comparación de la Planta Onagawa, En la Planta de Onagawa ubicada 30 Kms. más cerca del epicentro del terremoto : Para empezar, construyeron la planta a una mayor altura, para hacerla menos vulnerable a los tsunamis. Además, el personal estaba altamente entrenado y había planificado escenarios de emergencia. Así que estaban listos para apagar el reactor, y lo apagaron. En el próximo artículo continuaré con las reflexiones de su lectura, que estoy aplicando en los apoyos a mis amigos.