Sexta Reflexión del libro " El Diablo nunca Duerme: Aprendizajes para vivir en una era de desastres"

Apreciados amigos Les comparto  la sexta y última reflexión  del Libro " El Diablo nunca Duerme: Aprendizajes para vivir en una era de desastres" La autora es la Dra Juliette N. Kayyem J es una autora y exfuncionaria del gobierno estadounidense. . Es profesora Belfer de Seguridad Internacional en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard y miembro del Consejo de Relaciones Exteriores y del Consejo de Política Internacional del Pacífico. Kayyem tiene una amplia experiencia en terrorismo y asuntos de seguridad nacional. Antes de su cargo federal, fue la primera Subsecretaría de Seguridad Nacional de Massachusetts, donde fue responsable de desarrollar una política estatal sobre seguridad nacional, con un enfoque en la prevención, protección, respuesta y recuperación de incidentes críticos. Me encanta la lectura del libro porque la gestión de los riesgos y el manejo de las emergencias son algunas de las áreas de apoyo con mis clientes. También por ser certificado CEPI y Luego CFPS de la NFPAContinuo con las lecciones del libro, las siguientes lecciones son una invitación de la autora a que cuestionemos la forma en que manejamos las emergencias Para finalizar trataré  las falacias y los mitos relacionados con los desastres:La paradoja de la Preparación: La paradoja es la percepción incorrecta de que no hubo necesidad de una preparación cuidadosa ya que hubo poco daño, aunque en realidad la limitación del daño se debió a la preparación. En consecuencia, varios sesgos cognitivos pueden dificultar la preparación adecuada para riesgos futuros. un ejemplo fue la preparación para la llegada el año 2000 (Y2K)Los desastres son vistos a través del lente de la suerte. Este entendimiento pone a la humanidad en una posición pasiva, a merced de las fuerzas que no podemos controlar, siempre sorpresivas a lo que el universo nos pueda traer.Gran parte de nuestro discurso sobre los desastres se centra en el pasado y por qué no los evitamos o en el futuro y cómo evitar que vuelvan a ocurrir.  Pero vivimos en una era de desastres. Están aquí, y no se van. Habrá tragedias, pero serán tragedias menos trágicas si nos comprometemos a una preparación sostenida para minimizar sus consecuenciasAlfred Henry Lewis :Hay solo 9 comidas entre humanidad y anarquía. Para la atención de los sobrevivientes.La Falacia del Concorde: El costo irrecuperable o falacia del Concorde es una falacia que se produce cuando alguien realiza una inversión que no parece rentable y razona de la siguiente manera: «No puedo parar ahora, de otra manera lo que he invertido hasta el momento se perderá. La historia es relevante, pero puede a menudo servir como un impedimento para una efectiva gerencia de la consecuencia. “Si no ha ocurrido todavía, no es probable que suceda” . La sociedad y las instituciones están mejor preparadas para adaptarse a la pasada crisis que preparadas para la siguiente La Homeostasis del Riesgo:  La teoría de la homeostasis del riesgo postula que las personas en cualquier momento comparan la cantidad de riesgo que perciben con su nivel objetivo de riesgo y ajustarán su comportamiento en un intento de eliminar cualquier discrepancia entre los dos. Las personas a menudo ajustan su comportamiento en respuesta a la inversión inicial en seguridad. Esencialmente, ¿Nos volvemos menos cuidadosos si pensamos que hay una red de seguridad para protegernos de nuestros errores?La Falacia de los Near Miss: Los  near miss no son un signo que el sistema trabaja. Normalizarlos le da a la institución y al público en general una falsa sensación de que el sistema es resistente y que la presa siempre puedeNormalización de la Desviación: Es la tendencia a ignorar los cuasi accidentes en lugar de reconocerlos como una sirena roja que puede estar enfrentando un colapso.La frase fue primero acuñada por la socióloga Diane Vaughan basada en su trabajo de estudiar los negocios y las fallas institucionales. Sus hallazgos analizaron el momento anterior a los desastres cuando la empresa o el equipo deberían haber sabido que vendría el desastre. ¿Por qué las compañías y las entidades gubernamentales lo ignoraron? Muy interesante libro que recomiendo su lectura