Edición Diciembre HBR

Muy buena esta edición que presenta 10 artículos muy interesantes y útiles. Enuncio algunos apartes a continuación.
http://hbr.org/hbrg-main/resources/pdfs/magazine/diciembre2011.pdf

Descubra su aténtico liderazgo:

• Autoconocimiento es la capacidad más importante a ser desarrollada por los líderes
• No líderes no pueden tener éxito por sí solos
• Los líders auténticos tiene una presencia firme y segura. para los líders auténticos la vida profesional y peronal no es un juego de suma cero.
• faculta a las personas para liderar.

Gestionarse a sí mismo, Peter Drucker

• La única forma de descubrir sus fortalezas es la técnica "feedback". Cada vez que Ud. toma una decisión o acción clave, escriba lo que espera que ocurrirá. Nueve o 12 meses más tarde, compare los resultados reales con sus expectativas.
• Los modales son el aceite lubricante de una organización.
• ¿Lo primero es saber si soy un lector o un auditor? Las personas rara vez son ambos.
• Lo segundo es entender como aprende. Probablemente exista media docena de maneras de aprender.
• ¿Actúa a partir de ese conocimiento? Es la clave del desempeño.
• ¿Trabajo bien con la gente o soy un solitario? ¿En qué tipo de relación me desempeño mejor?
• ¿Produzco resultados como tomador de decisiones o como asesor?
• ¿Me desempeño bien bajo presión, o necesito un entorno predecible y altamente estructurado?
• Trabajo mejor en un organización grande o en una pequeña?
• ¿Cuáles son mis valores?. La prueba del espejo: ¿Qué tipo de persona quiero ver en el espejo por la mañana?
• Un plan por lo general no puede cubrir más de 18 meses y todavía ser razonablemente claro y específico.
• El primer secreto de la eficacia es entender a las personas con las que se trabaja, para hacer uso de sus fortalezas, de sus formas de trabajar y de sus valores.
• La segunda parte de la responsabilidad de las relaciones es responsabilizarse de la comunicación.
• Las organziaciones ya no se construyen sobre las fuerza, sino sobre la confianza.
  

¿Qué hace un líder? Daniel Goleman

La inteligencia emocional es la condición sine qua non del liderazgo. Describe los resultados del estudio de modelos de competencia de 188 empresas. Agrupó las capacidades en tres categorías:destrezas puramente técnicas, como contabilidad y planificación de negocios; habilidades cognitivas, como razonamiento analítico, y aquellas que reflejan inteligencia emocional, tales como la capacidad para trabajar con otros y la efectividad para liderar el cambio.

El análisis reveló que la inteligencia emocional desempeña un papel cada vez más importante en los niveles superiores de la organización, donde las diferencias en destrezas técnicas son insignificantes. Otros investigadores han confirmado que la inteligencia emocional no sólo distingue a los líderes sobresalientes, sino que se puede relacionar con el alto desempeño.

Describe los cinco componentes de la inteligencia emocional en el trabajo:

Poniendo el Balanced Score Card en Acción, Robertr Kaplan y David Norton.

Ejemplifica la aplicación del BSC en varias empresas y da una guia de implantación.

Liderar el cambio ¿Porqué fracasan los intentos de transformación? Jhon P. Kotter