foro prevención accidentes mayores CCPS UIS

https://www.aiche.org/ccps/building-process-safety-culture-tool-kit Apreciados amigos El día de ayer tuve el placer de participar en el segundo Foro Industrial para la Prevención de Accidentes Mayores con el auspicio de Universidad Industrial de Santander UIS y el Center for Chemical Process Safety - AIChE CCPS Magnífico evento de crecimiento para los interesados en desplegar y apoyar la Seguridad de los Procesos SP. Compartiré algunas notas del Foro: LOS PANELISTAS David Herrick, Staff Consultant at AIChE, Carmen Helena Osorio-Amado,CCPS Latin America Regional Manager, Astrid Carolina Plata, Wilson Contreras, Juan Carlos Castro, Juliana Ocampo, Gustavo Correa, Susana León , Gustavo Ramírez Oswaldo Salgado Gómez , Líder Senior de Safety para Perforación y Proyectos de Frontera Energy Inició con una excelente charla del Dr.David Herrick Staff Consultant at AIChE - American Institute of Chemical Engineers, habló sobre cultura de SP. Comparto los conceptos presentados. Me encanta que el Center for Chemical Process Safety - AIChE CCPS tenga muy interesantes temas disponibles de cultura de SP: cultura3.png ​ LAS PREGUNTAS CONTESTADAS POR LOS PANELISTAS ¿Cuándo se considera una cultura positiva de seguridad del Proceso, SP? Cuando las personas creen en el sistema. Cuando no se cuestiona a quien me indica un peligro Cuando todo el mundo se siente responsable por el sistema, empezando por los líderes. SP nos invita a planear. ¿Cómo es la SP en Latinoamérica? Desde hace tiempo las empresas se interesan en la seguridad de procesos pensando en la sustentabilidad. En Latinoamérica hay estudios universitarios especialmente en Brasil. Brasil, Perú, Colombia tienen regulaciones que obligan a implantar seguridad de procesos. Hemos tenido en Colombia incidentes graves año 2012 oleoducto. El Decreto 1347 del 26 de octubre de 2021 "Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo, para adoptar el Programa de Prevención de Accidentes Mayores - PPAM". Es un inicio. ¿Cuáles son los obstáculos más significativos para implantar la cultura de seguridad de Procesos? La falta de conocimiento de seguridad de procesos. No presupuestan inversión en educación de SP Tiempo muy escaso para los estudios con participación de empleados. Mejoramiento individual y colectivo continuo en el tiempo. No crean el hábito de SP. En la industria Oil and Gas y en algunas industrias químicas hay conocimiento de seguridad de procesos. En otras industrias no y es difícil implantar. Desatrasar cosas que no han hecho en muchos años. Se requiere recursos. Tendencia a ver indicadores bonitos. SP busca identificar vulnerabilidades. Ese miedo a reconocer que tenemos fallas ¿Cómo se pueden superar los obstáculos? La seguridad es un valor y no una prioridad. La Seguridad de procesos debe ser una política de la empresa. Hay regulaciones (PPAM) decreto 1347 Hay que educar a los líderes Buena comunicación con un canal claro y congruente Nos une evitar los incidentes Entender cómo se toman las decisiones, Evitar los silos. No estar ciegos a las malas noticias. Estar abiertos a escuchar. Reconocer y animar a las personas que informan las malas noticias. Educación en técnicas de análisis de riesgos Establecer un Cronograma de SP Para finalizar el Ing. Oswaldo Salgado Gómez compartió un incidente de seguridad de procesos foro 2.png