La prisa no es Buena Consejera

Esta vez les comparto un artículo del Dr Terry Mathis donde hace reflexiones sobre los inconvenientes que genera el liderazgo cuando pide que se tomen medidas correctivas con urgencia sin dejar tiempo a la planeación y a la preparación previa.

Les dan muchos nombres entre ellos hay uno muy popular "el Plan de Choque" con escasos efectos inmediatos y resultados contraproducentes a mediano y a largo plazo o arranques en falso que deterioran la cultura.

"La prisa no es buena consejera"

"Si espera hasta que sea perfecto, nunca tomarás medidas. Pero, si tienes demasiada prisa, puedes gastar mucho esfuerzo en algo que no funciona. 

En las iniciativas de mejora de la seguridad, muchas organizaciones tienen prisa. 

A menudo, el bajo rendimiento provocó la necesidad de mejorar, ya que existe el deseo de corregir dicho problema lo más rápido posible. 

Nuevos procesos o programas se ponen en acción con planificación o previsión insuficientes.

El problema es que un intento fallido crea barreras significativas para el próximo esfuerzo. Los comienzos falsos hacen que sea difícil o imposible volver a intentarlo y hacerlo bien.

 El viejo dicho, "Si no tienes tiempo para hacerlo bien, ¿cómo vas a tener tiempo para hacerlo?" Suena a verdad. 

Esto no significa arrastrar los pies o esperar la perfección. 

Simplemente significa que la planificación no debe apresurarse más allá del punto de adecuación sólo por ahorrar tiempo. 

Tal apuro a menudo causa problemas que en realidad prolongan el tiempo para el éxito, en lugar de acortarlo"