Al ver la entrevista publicada ayer en El periódico El Tiempo a Joan Laporta
( le tocó vivir, desde su sillón de presidente, uno de los momentos más brillantes de la historia del Fútbol Club Barcelona . Consiguió 12 títulos, pero, sobre todo, ayudó a fortalecer un modelo pensado de adentro hacia afuera, en el que se consolidó una base de jugadores y se le dio brillo a gente de la casa, encabezada por Josep Guardiola y Lionel Messi) encuentro lo siguiente:
( le tocó vivir, desde su sillón de presidente, uno de los momentos más brillantes de la historia del Fútbol Club Barcelona . Consiguió 12 títulos, pero, sobre todo, ayudó a fortalecer un modelo pensado de adentro hacia afuera, en el que se consolidó una base de jugadores y se le dio brillo a gente de la casa, encabezada por Josep Guardiola y Lionel Messi) encuentro lo siguiente:
"Si un club colombiano le pidiera consejo, ¿qué le diría?
Primero, saber lo que quiere y qué modelo quiere seguir. En el fútbol, todos los modelos son viables, pero hay que ser coherentes. Hay que ver qué estilo de fútbol quiero jugar, con qué recursos cuento y la masa social que se tiene: el perfil de los socios da el perfil del fútbol que quiero ofrecer. De allí empieza todo."
Me recuerda las primeras aproximaciones que hago al realizar un acompañamiento. Ponerme de acuerdo con el alto liderazgo (CEO, Directorio , Corporativo) sobre como concibe el éxito en HSEQ.
Saber si es la ausencia de accidentes incapacitantes (donde la suerte tiene un papel fundamental) o el mantener un nivel de cultura (que requiere el gran aporte del alto liderazgo en su afianzamiento). Esta es una labor titánica pero fundamental para obtener logros.
Ponernos de acuerdo en lo fundamental
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