e-Learning y Gestión del Conocimiento

Esta vez les comparto algunos aprendizajes del libro e-Learning y Gestión del Conocimiento

Me parece un tema de actualidad no solo por la época de pandemia, sino por la importancia que tiene la gestión del conocimiento (KM) en las empresas.

Atendiendo a su solicitud, para facilitar su visualización he subido el vídeo a Youtube:

https://youtu.be/K7olNGICb3E

También estan disponibles en Youtube los videos compartidos anterirormente:

• ¿En la gestión de los riesgos que Dios venera? https://youtu.be/ut7HYakm4I4
• Aplicar RBPS en tiempos de pandemia: https://youtu.be/-Dn2szMuyes
• Libro Tiny habits: https://youtu.be/jV8QD0MyuK4
• Salga del circulo vicioso en HSE: https://youtu.be/c09aDcrZEzA

Saludos, Felipe

cual dios adoras en la gestión de los riesgos

 Atentamente les comparto un video sobre los enfoques exitosos en la gestión de los riesgos

Quedo muy pendiente de sus indicaciones

https://drive.google.com/file/d/10T2wI2-UB6Q11GnL2bvU5dtSpdRhS3bI/view?usp=sharing

El costo económico del mal dormir

 Articulo publicado por German Valdez Corral Gerente General en NexoServicios SpA

El costo económico de MAL DORMIR se traduce en riesgo de accidentes y ausentismo, pero el COSTO DEL DESCANSO INSUFICIENTE, es mucho mas complejo y preocupante.

Los siguientes factores específicos pueden afectar el sueño y por ende, el descanso:

1. Duración del turno y horarios?, cada cuantas horas tienen descanso? son turnos rotativos? Si rotan, con que frecuencia lo hacen?

2. Qué tan estresante y demandante es el trabajo? Pensando como si fuera nuestro cerebro una batería, mientras más demandante y estresante es el trabajo, más rápido se vacía mi “batería cerebral”.

3. Priorización y Dedicación de sueño y descanso. Este factor y muy importante a nivel individual. Si tengo 10 hr para descansar, es importante que decida, responsablemente, cómo utilizaré esas hrs puedo ver Netflix por 8 hr y dormir 2 o dormir 7 y ver 3 hr de TV. Cuáles son las consecuencias de una mala decisión en nuestra salud y en nuestro desempeño laboral?, se las resumo en la imagen que acompaña este post.

#fatiga #swfatiga #segurdadvial #mineriaresponsable

La Retroalimentación Balanceada

 

Les comparto un artículo del Dr Terry Mathis sobre la importancia de balancear las retroalimentaciones y no sólo dar negativas.

Es una recomendación muy poderosa. Coincide  el Dr.  Aubrey Daniels en que el R⁺  fortalece el cambio comportamental. 

Tiene un libro muy interesante al respecto y recomiendo su lectura.

​Hay que insistir en el liderazgo sobre la conveniencia de promover esta práctica.

Retroalimentación Balanceada

Demasiada seguridad se gestiona por excepción. Los trabajadores sólo reciben retroalimentación cuando hacen algo incorrecto o inseguro, o cuando tienen un accidente. Los supervisores y líderes que gestionan de esta manera se están perdiendo una herramienta de gestión sencilla pero muy eficaz: el refuerzo positivo. Los estudios a lo largo de los años han demostrado que el refuerzo positivo de un comportamiento bueno o seguro tiene un impacto en la mejora del desempeño del trabajador, y algunos incluso sugieren que un refuerzo positivo suficiente puede eliminar parcial o completamente la necesidad de corrección o castigo.

Ya sea que sea un creyente radical de este concepto o no, considere cuán equilibradas son sus comentarios. ¿Le dan tanto comentarios positivos como negativos? Al dirigir los esfuerzos de los demás, debe construir un límite en ambos lados para mantener a todos en el camino deseado. La retroalimentación unilateral, especialmente si es negativa, puede enfocar a los trabajadores en evitar el fracaso en lugar de lograr el éxito, y tentarlos a ocultar sus verdaderos comportamientos a quienes los critican constantemente.  

El Incrementalismo

 Apreciados amig@s

Mis mejores deseos por su salud, felicidad y prosperidad en este nuevo año 2021.

El día de hoy cuando hagamos los propósitos de  nuevo año y posiblemente repetiremos  algunas ,puede ser de utilidad el artículo del Dr Terry L. Mathis sobre dividir las mejoras en micropartes. Recuerdo el libro "Tiny Habits" "hábitos diminutos", los pequeños cambios que cambian todo del Dr BJ Fogg.

Invito a dividir nuestros  propósitos de año nuevo en pequeños pasos. La via nos enseña: se gatea antes de caminar, se pide la mano ...

Feliz año 2021

Incrementalismo

Cuando pensamos en mejorar, a veces nos abrumamos. A menudo es difícil mantener el status quo y mucho menos lograr una mejora significativa. Un enfoque que puede ayudar a superar tanto la ansiedad como la falta de progreso es simplemente dividir las mejoras en micropartes. Hay citas hasta la saciedad sobre lo mucho que puede ser mejor si solo mejora en un 1% por día y el tiempo que se tarda en escribir un libro si solo escribe una o dos páginas por día.

No hay nada de malo en establecer metas de mejora minuciosas, especialmente si comunica la mejora acumulativa a lo largo del tiempo. ¿Era una pelota de fútbol que decía que "por yarda es difícil, pero por pulgada es pan comido"? Pero el tamaño del gol no es la única magia. Es la determinación de nunca saltarse un día para progresar. La inercia existe tanto en nuestro estado mental como en el universo físico. Roma no se construyó en un día y los grandes resultados rara vez se logran instantáneamente.

Les comparto mis apuntes sobre el libro "Tiny Habits" "hábitos diminutos", los pequeños cambios que cambian todo del Dr BJ Fogg. Muy aplicable en esta época

https://drive.google.com/file/d/1FUwouYoj-UlXocy9mrLO_eEThRMfInbS/view?usp=sharing

la importancia de utilizar los indicadores proactivos -leading

 Les comparto el artículo del Dr. Mauricio Cárdenas Santamaría donde invita a rastrear la economía del país no sólo con indicadores retrospectivos (lagging indicators) como el PIB -que llegan cuando ya es tarde para reaccionar–, sino a utilizar el método  propuesto por el Dr. Raj Chetty de rastrear  "Casi todas las transacciones económicas en el mundo de hoy (una tarjeta de débito, un depósito directo de un empleador, un pago de servicios públicos) dejan una huella digital que se almacena en algún lugar ,lo que hay que hacer es tratar de ver lo que está pasando en las esquinas, en las tiendas de barrio, las farmacias y hasta en los puntos de Baloto. Esto es indispensable para calibrar y hacer más efectivas las respuestas del Gobierno. ",  

De igual forma se está rastreando el avance del COVID no sólo con la ocupación de las camas de cuidados intensivos UCI.

Reitero mi invitación a combinar los indicadores leading para medir la gestión en HSE/SST con los indicadores lagging como las estadísticas.y en salud a utilizar los indicadores de salutogénesis y de los tradicionales de patogénesis,

https://www.eltiempo.com/opinion/columnistas/mauricio-cardenas-santamaria/columna-de-mauricio-cardenas-sobre-rastrear-la-economia-en-pandemia-554292

Los comites de seguridad desatendidos

 Les comparto un artículo del Dr Terry Mathis sobre los comités de seguridad y la forma en que las organizaciones a veces no les dan el apoyo de el alto liderazgo. Manteniendo los comités paritarios de SST HSE solo para cumplir con las exigencias de ley.

https://proactsafety.com/blog-posts/safety-committees

Comités de seguridad

Hay un viejo adagio de que un comité es un grupo de personas que, individualmente, no pueden hacer nada pero, colectivamente, pueden decidir que no se debe hacer nada. Los comités de seguridad pueden caer en la trampa de discutir pero no tomar medidas. Esto es especialmente cierto si el comité está compuesto total o parcialmente por empleados de línea. Hay grandes ventajas de obtener la opinión de los trabajadores, pero esa gran aportación es tan buena como la acción que sigue.

Los comités siempre deben tener un camino directo hacia la acción. Puede ser un comité o un miembro ad hoc con autoridad para tomar medidas organizativas, o pueden informar sus sugerencias a otro comité que tenga dicha autoridad. No permita que su comité se convierta en un lugar donde las buenas ideas mueren lenta y dolorosamente. Mida el desempeño del comité, no solo el pensamiento creativo.