Aprendizajes del libro "Serious Incident Prevention" de Thomas E. Burns

Estoy finalizando su lectura. Este libro en su 2da. edición, me encontró en el BSN 2019 en Orlando en Octubre pasado. Digo así porque pienso que los libros nos encuentran cuando están dadas las condiciones para aprovechar su lectura.

A pesar de ser un libro de 1946 y segunda edición en 2002, durante los albores de BBS, sus temas tienen mucha actualidad y aceptación. Los aplicamos con éxito con mis clientes.

Empezaré a compartir los aprendizajes obtenidos ,que espero no les inhiban el placer de su lectura:

• El título "Serious Incident" se ha convertido en "SIF" "serious Incidents & fatalities" Ahora hay un nuevo paradigma: identificar y controlar los precursores de SIF, desde la base de la pirámide de accidentalidad: las exposiciones al riesgo.
  ver https://www.youtube.com/watch?v=myNSOBv18uY
  
  
• El antiguo enfoque de la gestión en HSE era lograr cumplir con los requerimientos de por ejemplo OSHA,
  
  EPA, ISO y certificarse. (todavía hay empresas cuyo objetivo principal es lograr ese cumplimiento). 
  En el libro se propone un nuevo enfoque basado en ocho elementos de un sistema de gerenciamiento de la seguridad que tiene mucha aplicación actual y me referiré en los próximos artículos. ver gráfico.
• Identificó las siguientes barreras que inhiben la prevención de los incidentes  serios:

1. Foco en los problemas de hoy,la tendencia de la gerencia a trabajar sobre lo apremiante lo urgente, algunas veces relacionado con las medidas después de la ocurrencia de eventos incapacitantes.
2. Indecuada medición y realimentación: La tendencia de los líderes a "gerenciar por excepción" descuidando la información sobre los eventos potenciales.
3. Inadecuado reconocimiento: Generalmente los bonos se calculan relacionados con objetivos de reducción de accidentalidad limitando el reconocimiento de las acciones preventivas de eventos potenciales.
4. Limitado concepto de dueño de la línea organizacional: Se dan pocos oportunidades para que la línea lidere proyectos importantes y aporte en las soluciones.
5.  Limitada experiencia personal: Los gerentes tiene poco conocimiento en los aspectos claves de HSE porque por lo general no reciben capacitación que esta dirigida mayoritariamente  a los trabajadores.