jueves, 13 de diciembre de 2018

Reflexiones sobre la Salutogénesis y los indicadores de gestión de HSE (lagging y leading)

El término Salutogénesis fue creado por el médico y sociólogo Aarón Antonovsky en las últimas décadas del siglo XX. Proviene del latín Salus, “salud”, y del griego Génesis, “origen”, “creación de”. Su significado es, por lo tanto, “Génesis de la Salud”. 

Esta palabra compuesta trae en sí, una nueva mirada, un nuevo paradigma en lo que a la salud se refiere, y surge como contraposición a lo que durante los últimos siglos la medicina tuvo como vector hegemónico: la búsqueda de la enfermedad, el origen de las dolencias, lo cual ha constituido la “Patogénesis”.


Mientras la visión patogénica se pregunta por qué nos enfermamos, la Salutogénesis se pregunta cómo podemos mantenernos sanos. 

Existen fuentes de salud en cada individuo? Porqué en las mismas circunstancias una persona puede mantenerse sana y otra no? Estas son las preguntas de la Salutogénesis.

La Salutogénesis propone un cambio de paradigma. Posicionarnos en el lugar de la Salud, y comprenderla integrada a la propia biografía del hombre... 

Hay miles de métodos para seguir el surgimiento de señales de la enfermedad, impedimentos o desórdenes, pero no hay métodos comparables desarrollados para evaluar la calidad de la salud.

De igual manera en las empresas se usan indicadores de salud basados en la Patogénesis o presencia de enfermedad. Esta indicadores son del tipo retrospectivos (lagging). Indicadores de fracasos
También en Seguridad se utilizan mayoritariamente indicadores de fracasos como la accidentalidad para medir el avance de la gestión. Afortunadamente se esta incrementando el uso de los indicadores proactivos (leading) para mostrar los avances culturales. Es algo en lo que vengo apoyando a mis clientes.

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