La visión de los lideres exitosos

Comparto un articulo  recibido de SmartBrief Leadership (ver https://www.ddiworld.com/blog/tmi/december-2018/how-strategic-leaders-see-differently) sobre la visión de los líderes exitosos :

Los líderes que son deliberadamente estratégicos no solo escuchan de manera diferente, sino que también ven de manera diferente. Al principio, esto puede parecer un tramo metafórico, pero creemos que es una distinción práctica que describe a los líderes que hacen la transición de una mentalidad y habilidades operativas a una estratégica.

Considere incluso el lenguaje cotidiano que usamos cuando pensamos o hablamos de líderes efectivos que consideramos “estratégicos”. Buscan patrones y relaciones. Ven amenazas y oportunidades. Se centran en las prioridades. Ellos ven el panorama completo. Y, por supuesto, tienen cierto grado de visión, un estado futuro deseado. Los ojos lo tienen…

Obviamente, esas no son prácticas que son exclusivas de los líderes estratégicos. Incluso la palabra "supervisión" tiene raíces latinas que significan "supervisar" o "mirar". Pero para los líderes estratégicos, "ver", de las muchas maneras que sugeriremos aquí, representa una mezcla mayor en su receta de liderazgo para el éxito . Se trata no solo de la agudeza visual sino también de la agilidad visual. Son igualmente cómodos sentados en el balcón o en la primera fila del teatro.

Las opciones para "ver".

Cuando vamos al teatro, hay ventajas en sentarse en el balcón, incluso si son los asientos baratos. El balcón nos permite una vista de todo el escenario. Vemos todo el contexto escénico. Podemos notar la interacción de movimiento entre todos los jugadores en el escenario. Apreciamos los matices de la iluminación y la música, que resaltan el estado de ánimo y el drama.

Sin embargo, también hay beneficios al sentarse en la primera fila. Todo el detalle se vuelve muy claro: las expresiones faciales; Las texturas de los trajes. Las cualidades tridimensionales del conjunto. Incluso se pueden discernir los pasos de los actores que se mueven por el escenario. Todo está justo ahí y justo frente a nosotros, aunque es difícil ver todo el escenario a la vez y algunas cosas en el fondo pueden no ser muy evidentes.

Los líderes estratégicos efectivos son visualmente ágiles, por lo que saben que para una situación determinada pueden necesitar moverse desde el balcón a la primera fila y luego quizás a la mitad de la vuelta y luego regresar al balcón. La atención a los detalles es una importante calidad de gestión, especialmente para los líderes operativos y convertirse en un líder más estratégico no significa abandonar esa competencia. Simplemente significa ejercitar ese músculo de liderazgo de manera diferente.

Los líderes que pasan de los roles operativos a los más estratégicos no tienen que estar al tanto de todos los detalles sobre todos los problemas (incluso si eso fuera humanamente posible), pero sí significa tener la capacidad y la información para saber cuándo hay que profundizar. Significa asegurarse de que haya otros líderes en la mesa que tengan todos los detalles y que se sienten regularmente en los asientos de la "fila delantera".

Se trata de visión

Se dice que el autor satírico Jonathan Swift de Gulliver's Travels dijo: "La visión es el arte de ver lo que es invisible para los demás". Aunque Swift fue un maestro del arte poético, su declaración no sugiere que la visión sea algo místico. . Más bien, es la capacidad de los líderes para crear una imagen vívida en sus mentes de un futuro preferido y, esto es de importancia crítica, para poder describir ese futuro en términos lo suficientemente explícitos como para atraer a otros a lo que también pueden "ver " eso.

Seamos claros: la visión no es el producto de un don genético raro. Hacemos esto todo el tiempo. La mayoría de nosotros podemos anticipar unas próximas vacaciones emocionantes a un lugar que no hemos estado antes, y formamos una imagen del lugar o evento en nuestra mente. Lo mismo ocurre cuando estamos esperando un nuevo bebé o construyendo una nueva casa. Pero el pensador estratégico introduce muchas más variables en su visión, con una combinación de posibilidades y probabilidades, hechos y presentimientos, optimismo y pesimismo, y estrategias y estructuras.

Los líderes que pasan de los roles operativos a los estratégicos deben tener en cuenta que ser un líder estratégico efectivo significa poder trabajar con otros líderes para establecer una hoja de ruta y un conjunto de habilitadores para lograr esa visión. Como señaló Thomas Edison, "La visión sin ejecución es una alucinación". En todos los niveles de la organización, tanto los líderes como los asociados deberían, idealmente, no solo entender la visión, sino que deberían poder vincular sus actividades diarias con esa visión.

Entendiendo el "por qué"

Es posible que esté familiarizado con la alegoría que supuestamente tuvo lugar en la antigüedad romana, donde un ciudadano errante se encontró con un grupo de hombres en un claro, pisoteando crudas y martillos, rompiendo grandes pilas de rocas. Le preguntó a uno de los hombres qué estaba haciendo, y el hombre que maneja el trineo lo miró y dijo: "¿Qué aspecto tiene? Estoy rompiendo rocas ". O el equivalente en latín, por supuesto. Otro hombre de la tripulación que estaba cerca de su equipo estaba ejercitando su martillo con un mayor sentido de entusiasmo, por lo que el vagabundo le preguntó qué estaba haciendo. "¿No puedes ver? Estoy ayudando a construir una catedral".

Ambos hombres trabajaban en el mismo trabajo, pero el primero solo lo veía como una tarea que aparentemente no entendía el "por qué", que el segundo trabajador entendió claramente. Comprendió la visión y el papel que estaba desempeñando para ayudar a que esa visión se hiciera realidad. Y eso es lo que hacen los buenos líderes estratégicos: ellos no solo tienen una visión de sí mismos, sino que también pueden inculcar un sentido de mayor propósito en los demás inscribiéndolos en esa visión. Martin Luther King dijo: "Tengo un sueño" y los sueños son como visiones, son productos vívidos de la mente.

Yogi Berra, un maravilloso creador de malaprops, dijo una vez: “Puedes observar mucho simplemente observando”. Los líderes estratégicos hacen más que solo observar.