Orientado a resultados y al afianzamiento de sistemas de gestión en HSE, con énfasis en coaching a niveles de Dirección en HSE.
Habilidad para expresarse en público despertando y transmitiendo emociones.
Fortalezas técnicas en Análisis de Riesgos y Contra incendio.
Dominio de herramientas de cambio cultural basadas en actitudes y comportamiento y Cultura de seguridad del proceso.
Creación y coordinación de comunidades de conocimiento.
Flexibilidad para trabajar en varios países.
Encontré algunos slides que me parece muy interesantes para tener en cuenta en el fortalecimiento cultural. En mi página web (www.rmcoach.net) hay la menos 129 presentaciones indexadas que también pueden ser de utilidad:
características de la cultura de excelencia:
Debemos cuidar el lenguaje utilizado. El lenguaje crea la realidad, si cambiamos el lenguaje cambiamos la realidad:
La importancia del liderazgo, por eso el trabajo con el alto liderazgo es esencial en los procesos de transformación cultural:
El modelaje del liderazgo, predicar con el ejemplo::
Muchas veces los clientes me piden específicamente les dicte un taller sobre una metodología de análisis de peligros o realizar un estudio utilizando esa metodología.
Cuando les pregunto por ejemplo sobre lo siguiente:
El marco normativo del Gerenciamiento de Riesgos;
Los criterios de aceptabilidad del riesgo
Los criterios de jerarquización de las medidas de intervención
Los criterios para seleccionar las diferentes metodologías de análisis de peligros
El manejo de las recomendaciones.
La estructura para gestión de los riesgos
Normalmente estas preguntas quedan sin respuesta.
De acuerdo con la Norma ISO 31000:2009 gerenciamiento de los riesgos , la gestión empieza con las acciones para establecer el contexto que nos permiten una excelente gestión de riesgos.
LA ERGONOMÍA ES UN ASPECTO FUNDAMENTAL PARA EL BIENESTAR
LOS FACTORES DE RIESGO ASOCIADOS AL “TRABAJO DE OFICINA”, así como sus correspondientes medidas preventivas afectan, por las características de los puestos de trabajo, a un elevado número de trabajadores y trabajadoras del Mundo. Grupos como el Personal de Administración y Gestión, el Personal Laboral y otros, entrarían total o parcialmente, según los perfiles de los puestos de trabajo, dentro de lo que llamamos “trabajo en oficina y despacho”.
Si bien se trata de un sector que no está asociado a una accidentalidad alarmante, el entorno y el diseño inadecuado del puesto de trabajo pueden dar lugar al mantenimiento de posturas forzadas y mantenidas. Este tipo de posturas suele derivar en trastornos musculoesqueléticos, por ejemplo, patologías en la zona cervical y en el músculo trapecio, síndrome del túnel carpiano, etc. Estos trastornos constituyen en el panorama mundial la principal causa de bajas por enfermedad relacionada con las condiciones de trabajo. Otras importantes fuentes de riesgo para este amplio colectivo de la población trabajadora, lo constituyen las patologías de la vista (disminución del parpadeo, sequedad ocular, fatiga ocular, etc.), y las patologías de tipo psicosocial, (como el estrés, la ansiedad, etc.).
Con ayuda de este manual pretendemos contribuir a su prevención. En él ofrecemos información y pautas que, en diferentes niveles jerárquicos y ámbitos de decisión –hasta llegar a cada trabajador y trabajadora–, se puedan tener en cuenta en el diseño y entorno del puesto de trabajo, así mismo en la organización de la tareas de modo que el desarrollo de la actividad laboral pueda darse en condiciones de seguridad, confortabilidad y de un adecuado clima laboral.
Utilidad de este Manual
LLEGAS ESTA MAÑANA AL TRABAJO. PÁRATE UN MOMENTO Y MIRA A TU ALREDEDOR. Primero pregúntate si estás cómodo o cómoda en la postura que mantienes ahora ante el computador. ¿Es tu postura habitual? Observa, por ejemplo, si tus lumbares están apoyadas. Quizá has entrado en internet. Buscas páginas de consulta, ¿dónde tienes situado el ratón?
O, tal vez, te has puesto ya a escribir un texto que es urgente. ¿Dónde están situados los documentos que manejas? ¿Puedes leerlos con facilidad o, por el contrario, mantienes una postura forzada? (por ejemplo, con los codos apoyados sobre la mesa y la espalda sin estar en contacto con el respaldo).
Y más preguntas… ¿Notas reflejos en la pantalla? ¿Te parece adecuada la silla en la que te sientas habitualmente? ¿Te resulta cómoda la altura a la que trabajas? ¿Te parece suficiente la luz ambiental que hay en este momento? Escucha tu cuerpo.
¿Están apoyados cómodamente tus pies? ¿Tienes tensión, molestias, dolor o entumecimiento en la espalda? ¿Y en el cuello?
Llega el público, ¿estás nervioso? ¿Atiendes a las personas pensando en todas aquellas que tendrás que atender después y que están esperando impacientes?
¿Quieres resolver sus dificultades más allá de lo que tus competencias lo hacen posible?
Párate. Date cuenta de tu postura, de los músculos que estás utilizando en este momento, ¿son necesarios todos ellos para la tarea que realizas? Sé también consciente de tus actitudes.
Es importante que tú mismo y tú misma te hagas cargo de velar, en la medida de tus posibilidades, por tu propia salud, bienestar y comodidad. También está en tu mano el contribuir a crear un clima laboral agradable y desarrollar una actitud de colaboración.
Con esta guía te ofrecemos información para hacerlo. Si desea consultar el documento completo, descargue la versión en PDF:
Cuando sientas que has dejado de ser tú mismo, cuando todo lo que te rodea te parezca extraño, ajeno y distante, es el momento de hacer un balance, un análisis de cómo llegaste a esta situación, para luego, divorciarte de todo lo que te hace daño, de todo lo que te aleja de tus deseos y sueños, para comenzar de nuevo. ¡Divórciate!...
Divórciate de la amargura, la tristeza, la envidia, los rencores, las malas caras, el mal pensar de los otros, la ignorancia espiritual, la hipocresía y la falta de sensibilidad.
Divórciate de la mediocridad, la arrogancia y la petulancia, del pensar que eres mejor que los demás y de lo negativo que pueda privarte de ser una persona honesta contigo misma.
Divórciate del estrés y la angustia que produce buscar la aprobación de los demás, por tu forma de vestir, casa, carro o bienes, olvídate del qué dirán. Divórciate del sentimiento de culpa y de la ansiedad que produce en el presente, deja de inmovilizarte por lo que sucedió en el pasado, reconoce que cometiste errores y trata de no volverlos a repetir, es mejor aprender del pasado que quejarse de lo que ya sucedió.
Mira este video de Huevocartoon - Huevo Zen: qué hacer si te insultan Son tres minutos de Risa. Tres minutos que merece la pena invertir en disfrutar de este corto.
Si logras divorciarte de lo que no te hace bien, aprenderás a aceptarte cómo eres, con tu físico, con tu forma de ser, aceptarás las cosas que te rodean sin quejarte por ellas, sin ofenderte.
Es genial ser feliz y vivir esperando el nuevo día con expectativas, crear sueños para luego despertar y comenzar a realizarlos, encontrar amigos que están esperando que lleguemos y digamos algo bueno. Saber que con tus palabras puedes hacer sentir bien a alguien, que puedes extender tu mano y ayudar sin tanto pretexto.
Declárate soltero de los malos sentimientos, cásate con la felicidad y prométele serle fiel por el resto de tus días.
Muchas veces le pregunto a mis colegas consultores y mis clientes profesionales de seguridad, salud y ambiente, HSE lo siguiente:
¿Cuál libro de HSE ha leído recientemente?
¿Cuál publicación periódica de HSE recibe y lee?
¿En Cuál congreso internacional de este tema ha participado?
¿Cuál artículo sobre HSE has publicado recientemente?
Infortunadamente la mayoría de las respuestas recibidas han sido negativas.
Nosotros como consultores o trabajando en una empresa como profesionales de HSE tenemos la obligación y la necesidad de actualizar nuestros conocimientos y validar nuestras experiencias.
HSE es un área muy dinámica por las características del riesgo y por la investigación constante para su control. Por ende necesitamos actualizar y validar nuestras estrategias de apoyo. Les he compartido en este blog los puntos resaltantes de las lecturas y de los congresos que asisto.
Recordemos que en promedio los libros nos muestran el conocimiento de hace tres años, las revistas de hace 6 meses y los congresos son más actuales.
Debemos beber de todas las fuentes del conocimiento para ser mejores profesionales y dar un apoyo de calidad a nuestros clientes.
En varias oportunidades los clientes me piden específicamente la ayuda
para realizar un estudio HAZOP-HAZARD AND OPERABILITY ANALYSIS. Asimismo me
definen previamente la cantidad de sesiones de tormenta de ideas a realizar.
Al indagar las motivaciones y al pedirles los datos para el estudio, muchas
veces me encuentro con que la información aportada no tiene la fidelidad ni
calidad requerida para realizar este estudio.
Recordemos que en los estudios HAZOP "basura que entra, basura que
sale".
Asimismo se olvidan los primeros pasos de un estudio HAOP que deben concertarse
antes de iniciar las sesiones de tormenta de ideas :
-DEFINIR LOS OBJETIVOS Y EL ALCANCE
-PREPARAR EL ESTUDIO
-SELECCIONAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO HAZOP
Existen varias metodologías que con información de entrada no tan exigente
pueden lograr resultados equivalentes a un estudio HAZOP.
Conviene ver la norma ISO 31000: 2009 e ISO 31.010:2009.
Recordemos: cuando contrata un apoyo para los estudios de análisis de peligros,
hay muchas acciones que siguen bajo su responsabilidad:
Debemos cuidar el lenguaje utilizado. El lenguaje crea la realidad, si cambiamos el lenguaje cambiamos la realidad:
La importancia del liderazgo, por eso el trabajo con el alto liderazgo es esencial en los procesos de transformación cultural:
El modelaje del liderazgo, predicar con el ejemplo::
