Invitación a revisar sus descripciones de cargos

Esta vez quiero compartirles sobre la importancia de revisar sus descripciones de cargos. ¿Qué es una descripción de cargos? "La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de los recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial. Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total. Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama". (fuente: https://www.ulasalle.edu.bo/es/images/ulasalle/postgrado/geastioncapitalhumano2016/modulo3/Analisis-y-descripcion-de-cargos.pdf) Me motivó escribirles porque recientemente vi una invitación de una empresa cazatalentos para un cargo de Gerente de Riesgos y Seguridad De Procesos. En la misión del cargo encontré lo siguiente: “ ...asegurar en la ejecución de las operaciones, la integridad de las personas, las instalaciones y el medio ambiente ” , "..asegura que no se den emergencias o incidentes de gran magnitud” . Una descripción de cargo que riñe con la labor de un asesor un asesor quien soporta, asiste, orienta. Quien asegura es el CEO o similar Esta definición de Roles ha hecho qué los gerentes generales consideren cuando hay una emergencia o un evento grande, el único responsable es el gestor de Riesgos mirando la paja en el ojo ajeno, en lugar de mirar la viga en el ojo propio. Casi configurando un chivo expiatorio Esto ocurre no solo en esta empresa. Lo he visto en las asesorías de transformación cultural que he realizado durante estos 21 años. La amable invitación entonces , es a revisar las descripciones de cargo de los gestores de riesgos y del alto liderazgo.

segunda reflexión del libro "Next Generation Safety Leadership, From Compliance to Care" ,del Dr. Clive Lloyd

https://www.youtube.com/watch?v=pttFu7TKXAc Amigos les sigo compartiendo  los aprendizajes del libro  "Next Generation Safety Leadership, From Compliance to Care" ,del Dr. Clive Lloyd . Un libro donde se enfatiza la cultura psicológica, sus ventajas y logros , así como la consolidación de la confianza como elemento clave. Cada vez cobra más importancia el trabajo cultural en HSE con resultados sistémicos en las organizaciones.  Por eso es importante tener un referente de las clasificaciones y del avance cultural.El Dr. Clive en el libro utiliza "La escalera de la cultura preventiva'' . "La escalera de Parker- Hudson". ver figura la escalera tiene cinco escalones culturales:Patológico: laempresa no manifiesta ningún interés en la prevención ni implicación alguna conla seguridadReactivo: seda respuesta a eventos negativos (accidentes / visitas de la inspección detrabajo) actuando a la defensiva y con falta de previsión o de planificaciónCalculadora: laprevención es percibida como algo intrínseco a un departamento y no estáintegrada en todos los estamentos de la organización.Proactivo: Laorganización se involucra de forma activa e integrada.Generativo: laorganización no sólo se involucra, sino que prima una filosofía de esfuerzoconstante y sin descanso desde la óptica de la seguridad También resalta la importancia que tiene el mantener una comunicación e involucramiento de los trabajadores. También resalta la cultura y el cumplimiento de las responsabilidades a todo nivel.Evito el utilizar las escalas que muestran como resultado del avance cultural la ausencia de los accidentes incapacitantes.  Porque como todos sabemos, la lesión o el daño en el proceso incidental es fortuita. Además lo más conveniente es utilizar los indicadores "leading" que muestran el avance cultural, en lugar de utilizar los indicadores "lagging", que no muestran gestión realizada. También empleo la escalera de Parker-Hudson  cuando desplegó las encuestas anónimas NOSACQ-50 de los países nórdicos, de mucha utilidad en los  sondeos del clima de HSE.Otra escala cultural interesante es la escala del Dr. Scot Geller

Pensamiento lateral

Apreciados amigos Les comparto el artículo del Dr Terry Mathis sobre la importancia de ampliar nuestra mente para evolucionar a grandes pasos recuerdo los ejercicios de pensamiento lateral del Dr. Edward de Bono, ejercicios que desarrollo durante mis capacitaciones El desafío de la tecnología Las tecnologías de seguridad avanzan a un ritmo asombroso. No solo están surgiendo múltiples productos nuevos, sino que también están bajando de precio. Vamos a poder hacer cosas con seguridad que eran imposibles hace apenas unos meses. Aquí está el desafío: ¿podemos innovar la gestión y la cultura de la seguridad al mismo ritmo que la tecnología? Ciertamente, la tecnología ayudará en las innovaciones, pero ¿podemos los profesionales de la seguridad cambiar nuestra mentalidad de pequeñas mejoras a grandes innovaciones? ¿Podemos crear un Océano Azul de posibilidades en seguridad? Para hacerlo, se requerirá un pensamiento más creativo. Tendremos que dejar de pensar solo en vertical y comenzar a pensar también en horizontal, no solo siguiendo la lógica paso a paso, sino saltando a estados ideales y luego completando los pasos. Tendremos que cuestionar nuestras prácticas actuales y ver si realmente son la única o la mejor manera de lograr el éxito. ¿Qué puedes hacer para comenzar a enfrentar este desafío? Ejemplos de un ejercicio de pensamiento lateral: Algunos meses tienen 31 días, otros solo 30. ¿Cuántos tienen 28 días? Estás conduciendo tu coche en una noche de tormenta terrible. Pasas por una parada de autobús donde se encuentran tres personas esperando: • Una anciana que parece a punto de morir. • Un viejo amigo que te salvó la vida una vez. • La mujer o el hombre de tus sueños. Teniendo en cuenta que sólo tienes sitio para un pasajero… ¿A quién llevarías en el coche? Podrías llevar a la anciana, porque va a morir y por lo tanto deberías salvarla primero; o podrías llevar al amigo, ya que te salvó la vida una vez y estás en deuda con él. Sin embargo, tal vez nunca vuelvas a encontrar al amante perfecto de tus sueños Si deseas me compartes tus respuestas a mi email: felipe.rangel@rmcoach.net https://lnkd.in/dXWPNUXW https://proactsafety.com/blog-posts/the-challenge-of-technology