miércoles, 30 de diciembre de 2020

El Incrementalismo

 Apreciados amig@s

Mis mejores deseos por su salud, felicidad y prosperidad en este nuevo año 2021.
El día de hoy cuando hagamos los propósitos de  nuevo año y posiblemente repetiremos  algunas ,puede ser de utilidad el artículo del Dr Terry L. Mathis sobre dividir las mejoras en micropartes. Recuerdo el libro "Tiny Habits" "hábitos diminutos", los pequeños cambios que cambian todo del Dr BJ Fogg.
Invito a dividir nuestros  propósitos de año nuevo en pequeños pasos. La via nos enseña: se gatea antes de caminar, se pide la mano ...
Feliz año 2021


Incrementalismo

Cuando pensamos en mejorar, a veces nos abrumamos. A menudo es difícil mantener el status quo y mucho menos lograr una mejora significativa. Un enfoque que puede ayudar a superar tanto la ansiedad como la falta de progreso es simplemente dividir las mejoras en micropartes. Hay citas hasta la saciedad sobre lo mucho que puede ser mejor si solo mejora en un 1% por día y el tiempo que se tarda en escribir un libro si solo escribe una o dos páginas por día.

No hay nada de malo en establecer metas de mejora minuciosas, especialmente si comunica la mejora acumulativa a lo largo del tiempo. ¿Era una pelota de fútbol que decía que "por yarda es difícil, pero por pulgada es pan comido"? Pero el tamaño del gol no es la única magia. Es la determinación de nunca saltarse un día para progresar. La inercia existe tanto en nuestro estado mental como en el universo físico. Roma no se construyó en un día y los grandes resultados rara vez se logran instantáneamente.

Les comparto mis apuntes sobre el libro "Tiny Habits" "hábitos diminutos", los pequeños cambios que cambian todo del Dr BJ Fogg. Muy aplicable en esta época

lunes, 14 de diciembre de 2020

la importancia de utilizar los indicadores proactivos -leading

 Les comparto el artículo del Dr. Mauricio Cárdenas Santamaría donde invita a rastrear la economía del país no sólo con indicadores retrospectivos (lagging indicators) como el PIB -que llegan cuando ya es tarde para reaccionar–, sino a utilizar el método  propuesto por el Dr. Raj Chetty de rastrear  "Casi todas las transacciones económicas en el mundo de hoy (una tarjeta de débito, un depósito directo de un empleador, un pago de servicios públicos) dejan una huella digital que se almacena en algún lugar ,lo que hay que hacer es tratar de ver lo que está pasando en las esquinas, en las tiendas de barrio, las farmacias y hasta en los puntos de Baloto. Esto es indispensable para calibrar y hacer más efectivas las respuestas del Gobierno. ",  

De igual forma se está rastreando el avance del COVID no sólo con la ocupación de las camas de cuidados intensivos UCI.
Reitero mi invitación a combinar los indicadores leading para medir la gestión en HSE/SST con los indicadores lagging como las estadísticas.y en salud a utilizar los indicadores de salutogénesis y de los tradicionales de patogénesis,

https://www.eltiempo.com/opinion/columnistas/mauricio-cardenas-santamaria/columna-de-mauricio-cardenas-sobre-rastrear-la-economia-en-pandemia-554292

lunes, 7 de diciembre de 2020

Los comites de seguridad desatendidos

 Les comparto un artículo del Dr Terry Mathis sobre los comités de seguridad y la forma en que las organizaciones a veces no les dan el apoyo de el alto liderazgo. Manteniendo los comités paritarios de SST HSE solo para cumplir con las exigencias de ley.

https://proactsafety.com/blog-posts/safety-committees

Comités de seguridad

Hay un viejo adagio de que un comité es un grupo de personas que, individualmente, no pueden hacer nada pero, colectivamente, pueden decidir que no se debe hacer nada. Los comités de seguridad pueden caer en la trampa de discutir pero no tomar medidas. Esto es especialmente cierto si el comité está compuesto total o parcialmente por empleados de línea. Hay grandes ventajas de obtener la opinión de los trabajadores, pero esa gran aportación es tan buena como la acción que sigue.

Los comités siempre deben tener un camino directo hacia la acción. Puede ser un comité o un miembro ad hoc con autoridad para tomar medidas organizativas, o pueden informar sus sugerencias a otro comité que tenga dicha autoridad. No permita que su comité se convierta en un lugar donde las buenas ideas mueren lenta y dolorosamente. Mida el desempeño del comité, no solo el pensamiento creativo.

domingo, 6 de diciembre de 2020

La ventaja de trabajar el bienestar organizacional

 Agradeciendo la gentileza de  mi amigo Gabriel Olivella les comparto este estudio de caso que nos demuestra los beneficios holistas de desarrollar programas de bienestar organizacional.

Por ejemplo en una de las ópticas la económica: "Algunos ejemplos de la literatura publicada son los siguientes:
  • BC Hydro: por cada $ 1 gastado en el programa de bienestar de la organización, la empresa ahorró aproximadamente $ 3 (después de correr 10 años) .
  • Canada Life Insurance: la compañía ahorró $ 3.43 por cada $ 1 gastado en su programa de acondicionamiento físico.
  • Universidad de Michigan: por cada $ 1 USD gastado en programas de salud en el lugar de trabajo, los ahorros se estimaron en $ 1.50 a $ 2.50 USD
  •  Dupont (EE. UU.): Por cada $ 1 USD gastado en un programa de promoción de la salud de la empresa, la empresa ahorró $ 2.05 USD por discapacidad después de 2 años. 
  • Citibank: Por cada $ 1 USD que la empresa gastó en su programa integral de salud, hubo un ahorro desde $ 4.56 USD.
  • Pillsbury Company: por cada $ 1 gastado en bienestar, la empresa ahorró $ 3,63 en costos relacionados con la salud.
  • 8 organizaciones de Halifax: por cada $ 1 gastado en bienestar, estas organizaciones ahorraron $ 1,64 en promedio, por persona,  más:- $ 2.04 para participantes con 3-5 factores de riesgo - $ 3.35 para fumadores
  • Coors Brewing Company: por cada $ 1 gastado en un programa de acondicionamiento físico, la compañía ahorró $ 6.15.
  • Telus-BC: la empresa ahorró $ 3 por cada $ 1 gastado en iniciativas corporativas de salud.
  • Un gran entorno industrial diversificado de múltiples sitios: por cada dólar gastado en la promoción de la salud en el lugar de trabajo, Se ahorraron $ 2.05 después de 2 años.51"

Comenta Gabriel :"He encontrado en el transcurso de mi carrera que la salud mental está muy desatendida y desafortunadamente, de acuerdo a los documentos anexos, ella, la salud mental puede ser causante del 60% delos accidentes de trabajo".