Comparto interesante articulo del Dr Terry Mathis de Procat safety sobre el verdadero papel del alto liderazgo en la gestión de HSEQ de las empresas
Dirigir y gestionar la seguridad
Si la seguridad es realmente un valor, y no solo una
prioridad cambiante en una organización, debe ser liderada por el líder de la
organización, no simplemente delegada a un profesional de la seguridad. Otros
valores, como la integridad o la honestidad, no se delegan, sino que son
liderados y demostrados por los líderes de la organización.
Muchos profesionales de la seguridad se titulan como gerentes
de seguridad y, como tales, se les puede delegar el trabajo de administrar las
actividades de seguridad y el mantenimiento de registros de la organización.
Sin embargo, si se espera que estos gerentes de seguridad lideren
verdaderamente la seguridad operacional, se encuentran compitiendo con los
líderes organizacionales en materia de finanzas, ingeniería o ventas. Esta
misma delegación sugiere que el verdadero objetivo de la organización está
siendo liderado por el líder y todo lo demás es menos importante. La seguridad
se convierte en una subcultura liderada por un subdirector y toma una prioridad
secundaria y no integrada en la mente de los trabajadores. Esta división puede
llevar a una dicotomía o conflicto de prioridades en el que los trabajadores
deben elegir entre complacer al jefe de producción o al jefe de seguridad.
Liderar la seguridad significa establecer el
valor y caminar la conversación. Los trabajadores toman las señales de los
líderes de la organización sobre lo que es más importante. Los líderes que
hablan regularmente sobre seguridad y lideran con un ejemplo personal hacen que
el trabajo del gerente de seguridad sea mucho más fluido y verdaderamente
integre la seguridad como un valor organizacional central que se teje en el
tejido del trabajo diario. Otros
valores, como la integridad o la honestidad, no se delegan, sino que son
liderados y demostrados por los líderes de la organización.
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