https://www.youtube.com/watch?v=Razk7UiUhI8
Excelente libro con muchos aprendizajes sobre la motivación y sus circunstancias
Comparto algunas ideas:
Adiós a la era de la información, bienvenida la era conceptual.
Motivación no. 1 cuando se usa el dinero como incentivo externo los sujetos pierden interés intrínseco por la actividad
Motivación No. 2 el palo y la,zanahoria. La meta era obligar a la gente de hacer cosas concreta de manera concreta , a obedecer. Se esperaba que desarrollara una Recompensar el comportamiento que se buscaba y castigar la conducta que se quería evitar. Premiar a los buenos y castigar a los malos. Compensa me y me esforzaré más en el trabajo.
Motivación No. 3 . El Drive , la motivación interna. Las claves del drive, la autonomía, la maestría y el propósito .Las organizaciones exitosas son maximizadoras de propósito. El goce de la tarea era su propia recompensa.
Ejemplos
El 31 de octubre del 2009 Microsoft decidió de conectar su MSN Encarta luego de 16 años en el mercado. Mientras tanto Wikipedia,mesé segundo modelo acabó siendo la enciclopedia más popular del mundo. Tan sólo 8 años después de su lanzamiento ,Wikipedia tenía 13,millones de artículos en unos 270 idiomas incluidos 3 millones de artículos en inglés . El triunfo de Wikipedia parece desafiar las leyes de la física del comportamiento.
Linux, un software desarrollado por ingenieros no remunerados y disponible en forma gratuita . Hoy Linux hace funcionar 1 de cada 4,servicios corporativos
Apache un software de servidor gratuito creado y mantenido por un grupo disperso y global de voluntarios. La cuota de Bernardo,para servidores de red corporativas de apache es del 52%.
Hay muchosmproyectosmynproductos de código abierto
Para muchos,participar en estos proyectos puede aumentar su reputación y aumentar sus destrezas por tanto aumentar su poder adquisitivo.
Otro ejemplo son las "sociedades limitadas de bajó lucro" L3C su objetivos principal es ofrecer beneficios sociales significativos
Tarea algorítmica sigue una serie de instrucciones
Tarea Heuristica por el contrario no tiene un algoritmo y tienes que experimentar para realizarla.
El problema de convertir una gratificación externa en el único destino importante,,es que hay gente que elegirá el,caminó más rápido para alcanzarla, eso significa tomar el camino menos noble.
Cuando la gratificación es la propia actividad –profundizar en le aprendizaje, complacer a los clientes , dar lo mejor de uno mismo- los atajos desAparecen.
Las metas son más tóxicas duelos que parecen,deberían ofrecerlo con su propia etiqueta de advertencia : " las metas pueden provocar problemas sistemáticos en las organizaciones, debido a la limitación del enfoque , a conductas poco éticas, al aumento del riesgo, al descenso de la cooperación y al descenso también de la motivación interna. Apliquese con cuidado en su empresa". La sola presencia de objetivos puede llevar a los empleados a concentrarse como miopes en los objetivos de corto plazo a perder de vista los objetivos a largo plazo potencialmente devastadores para la empresa.
En los entornos en que las gratificaciones extrínsecas son sobresalientes , hay mucha gente que trabaja solo hasta lograr la recompensa, nunca más allá.
Si observamos como funciona el cerebro de una persona, ofrecerles recompensas en dinero y darles cocaína, nicotina o anfetaminas provoca un efecto inquietante similar. La anticipación de recompensas activa el núcleo acumbens, lo cual puede llevar a una mayor probabilidad que el individuo pase de sentir una adversión al riesgo a buscarlo.
Los fallos letales del palo y la zanahoria:
1-pueden eliminar la motivación intrínseca
2- pueden reducir el rendimiento
3- pueden aplastar la creatividad
4-pueden desbordar la buena conducta
5- pueden potenciar la trampa, los atajos y la conducta poco ética
6- pueden volverse adictivos
7- pueden potenciar el pensamiento a corto plazo.
Ofrece una explicación lógica de porque la tarea es necesaria
Reconoce que la tarea es aburrida
Permite que los colaboradores trabajen a su medida
1- ten en cuenta las gratificaciones no tangibles, los halagos y las reacciones positivas son menos corrosivos que el dinero y los trofeos .
2- Aporta información útil.
La teoría de la autodeterminación (SdT) .Defienda que tenemos tres necesidades psicológicas innatas : la competencia, la autonomía y las relaciones. Cuando estas necesidades esta satisfechas producimos y somos felices.
Motivación 3.0 La conducta tipo I esta alimentada más por deseos intrínsecos que por deseos extrínsecos.
Autonomía
La sensación de autonomía tiene un poderoso efecto sobre el rendimiento y la actitud individuales . La conducta tipo I aparece cuando la gente tiene autonomía sobre sus 4 pilares: su tarea, su tiempo , su técnica y su equipo.
Ser pesimista es casi siempre la fórmula de tener lo que los llaman " bienestar subjetivo". Los pesimistas son buenos abogados.
En el pasadomelmtrabajonsey definía por la dedicación de tiempo y por la obtención de resultados.
Técnica
Un ejemplo de este beneficio es el llamado " homeshoring" aplicado a los call center desde el hogar de los empleados dejándoles libertad de atender al cliente como consideren. Zappos, Jet Blue.
Equipo
La autoría de los equipos. La gente que trabaja en equipos auto organizados esta mas satisfecha que los que trabajan en equipos heredados.
"Grouplet""un grupo pequeño y organizado desde dentro con poco presupuesto y no menos autoridad, per que intenta cambiar algo en el interior de la empresa.
Los estudios han demostrado que la percepción del control es una parte importante de la felicidad de cada uno. Sin embargo lo que la gente siente que quiere controlar varía . Estamos determinado a ser individuos autónomos no autómatas individuales
El control lleva a la obediencia, la autonomía al compromiso
Experiencias autotelicas la meta es la autosatisfacción, la actividad es su propia gratificación . El deseo e hacer algo,porque crees que es altamente satisfactorio y un desafío personal inspira los niveles máximos de creatividad, ya sea en la artes, la ciencia o los negocios
Crear entornos que faciliten la fluidez y que ayuden a las personas a avanzar hacia el dominio, pueden potenciar la productividad y la satisfacción en el trabajo.
El desafío intelectual la necesidad de dominar algo nuevo e interesante, era le mejor vaticinador de la productividad.
Una de las fuentes. De frustración en el trabajo es el frecuente desajuste entre lo que la gente debe hacer y puede hacer. Cuando lo que debe hacer sobrepasa sus capacidades les produce ansiedad. Cuando está por debajo de sus capacidades les produce aburrimiento,
Los límites entre el trabajo y el juego son artificiales . La vida de un niño está llena de experiencias autotelicas . Pasan de un momento d fluidez a otro.los niños buscan la fluidez con la inevitabilidad de una ley natural.y eso deberíamos hacer nosotros.
La autonomía, el dominio y la finalidad
La motivación 2.0 se centraba en la optimización de los beneficios. La motivación 3.0 no rechaza los beneficios, pero pone el mismo énfasis en la optimización de la finalidad. En cambio la motivación 3.0 esta expresamente construida alrededor de optimización de la finalidad.ejemplo empresas "pro beneficio"como TOMS.
Humaniza lo qubdice la gente puede que humanices también loé hace.
Cuando visita a las empresas habla con los trabajadores identificando los pronombres que utilizan para referirse a la empresa. Si hablan de "ellos" o de "nosotros".
1- muchos psicólogos han identifica que la correlación entre dinero y felicidad es débil.
2-
Uno no puede vivir una existencia realmente excelente si no siente que pertenece a algo superior y más permanente que uno mismo.
Mihaly Csikszentmihalyi.
La idea más común es que valoras algo y lo consigues como resultado estas mejor. Encontraron que sí valoras ciertas cosas, como resultado estas peor no mejor.
Caja de herramientas
- un gran hombre es una frase.una manera de orientar tu vida hacia un fin superior es pensar en tu propia frase.
-¿He sido hoy mejor que ayer?
- hazte un examen de rendimiento
-la práctica deliberada se basa en cambiar la actividad, establecer nuevas metas y en esforzarse cada vez más alto.
-repite, repite , repite.
- busca la crítica precisa y constante
- concentraré implacablemente en las áreas que requieren mejora.
Recomendaciones
1- utiliza el test de los pronombres de Roberto Reich para medir la salud de una organización. Escucha a los trabajadores si utilizan el pronombre "ellos" o "nosotros " cuando se refieren a la empresa. Si utilizan "ellos" sugiere desintereso hasta des alineación. Si usan " nosotros" sugiere algo diferente que los trabajadores se sienten parte de algo importante y con significado.
La mejor manera de utilizar el dinero es apartandolo de la mesa. Cuanto más presentes estén el salario,las ventajas y los beneficios en la vida laboral de alguien , más inhibirán su creatividad y su rendimiento. Edward Deci
1- Asegura la equidad interna y externa
2- Paga mejor que la media
3- si aplicas medidores de rendimiento, hazlos globales, relevantes y difíciles de trampear.
Nueve ideas para ayudar a nuestros hijos:
1-revisa el test de los deberes
2- hagamos un día Fedex
3-¶Prueba con las notas "hágalo usted mismo".
4- dale a tu hijo una paga y unas responsabilidades, pero no las mezcles
5- Ofrece tus halagos de forma adecuada
6- Halaga el esfuerzo y la estrategia no la inteligencia.
7- Haz halagos concretos .
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