miércoles, 16 de diciembre de 2015

El Índice Cero un camino hacia la excelencia en la seguridad

Un libro que condensa el pensamiento de la empresa Dekra BST sobre el camino hacia la excelencia en seguridad. Se enuncian los 10 elementos clave . Refiero a continuación algunos aspectos resaltantes:
Lo importante no es si la excelencia en seguridad es posible sino que lo hace posibles
La clave es minimizar las exposiciones de cualquiera quién interactúa con una organización, sus acciones y sus productos.
El cero índex debe ser:-
-comprehensivo, anticipado, enfocado hacia lo externo e interno
- integrado
La seguridad nunca es "su "labor o el trabajo de ellos,es nuestra labor.
Las organización líderes  se mueven desde el enfoque técnico y táctico hacia el foco del reconocimiento y del liderazgo, de la cultura y comportamiento tiene que soportar el sistema entero que orienta hacia los resultados.
La seguridad está sufriendo una crisis de ejecución.
La proyección sería un efectivo foco en la planeación combinado con una mayor ejecución
Han pasado 4 décadas de prácticas industriales en seguridad

La tragedia de Bophal en 1984 llevo al desarrollo de la seguridad de procesos El análisis detallado de eventos serios como el desastre de la Refinería Sasol´s Secunda, la Mina Moura de BHP y el transbordador Columbia  de la NASA, , han resaltado la cultura organizacional como un importante factor contribuyente de los incidentes. la importancia de la cultura y el liderazgo se identifican en la mayorías  de los eventos serios o menores y de los casi accidentes  que ocurren normalmente en la industria.

La atención que le prestan a las estadísticas de accidentalidad en muchas organizaciones, presionan a enfocarse en la clasificación de las lesiones en lugar de la prevención de las mismas.
La ausencia de un scorecard robusto en mediciones de seguridad en muchas organizaciones crea una brecha en los esfuerzos para gerenciar la seguridad. Midiendo solamente las ratas de lesiones sin tener indicadores prospectivos-leading, es como tratar de gerenciar un negocio con solo la curva de beneficios  al final de cada trimestre.

Al dar bonos o reconocimientos por mejoras en las estadísticas de lesiones se desestima o ignora  el impacto poderoso del contexto entero del trabajo en le comportamiento seguro. Se crea la errónea idea que las lesiones se reducen con gratificaciones.

Pocas organizaciones han encontrado formas efectivas de alinear el rol del especialista en seguridad con el concepto ampliamente aceptado que la responsabilidad por el comportamiento seguro debe estar en la gerencia de línea. Los especialistas de seguridad son esencialmente auditores, algunos escriben normas para que otros las implanten y algunos asesoran a la alta dirección. 

Los líderes excelentes toman tiempo para entender el "porqué" detrás de la cultura y no hacen supuestos sobre las creencias de las personas o tratar de evadir sus responsabilidades por los hechos.

Los accidentes son el resultado de las exposiciones a  peligros. Exposición se entiende cualquier condición, decisión , comportamiento, actividad, estándar cultural, proceso o sistema (o ausencia del mismo) que crea un posibilidad de un accidente. La exposición en un riesgo sin cuantificar, pero con potencial para  aumentarlo.Las exposiciones están en las intersecciones entre la gente, los procesos, los sistemas y los equipos. Esas intersecciones nos e limitan al área operativa.




viernes, 11 de diciembre de 2015

Congresos Internacionales propuestos para el año 2016

  • Congreso
    Fecha
    Sitio
    Justificación del Congreso
    SICUR
    23-26 Febrero 2016
    IFEMA ,Madrid, España
    1.300 empresas de 25 países muestran en SICUR. Asimismo se realizan Jornadas Técnicas, Foros y Exposiciones en 12 sectores de SHE y seguridad patrimonial.
    2016 NFPA Conference & Expo
    13 – 16 Mayo
    Mandalay Bay Convention Center, Las Vegas, Nevada, USA
    NFPA es referente para Latinoamérica, Múltiples  temas: Eléctrica, Ingeniería de Protección contra Incendios, Bomberos y Servicios de Emergencia, Preparación para Emergencias / Continuidad de Negocios, Construcción y Seguridad de Vida, Salud, Control de Pérdidas / Prevención, Detección y Notificación, extinción de incendios, códigos y normas, Educación Pública y de Incendios Forestales.
    2016 Congress & Expo
    15-21 Octubre
    Anaheim, California, USA
    130 sesiones técnicas de diferentes temas, 70% de seguridad basada en el comportamiento: Management, Leadership, Employee Engagement & Culture; Operational/Technical/; Risk Reduction & Management; Safety Management Systems; Safety Performance Measurement; Training;. Expo muy Buena. Temas suficientes para al menos 3 participantes.
    Behavioral Safety Now BSN 2016
    11-13, Octubre
    Jacksonville, Florida, USA
    Es el lugar principal de recolección de ideas y estrategias de vanguardia para el uso de la tecnología de comportamiento, BBS para alcanzar sus objetivos de seguridad. Los expositores y los conferencistas son connotados profesionales con gran experiencia en BBS

lunes, 7 de diciembre de 2015

Evite el Phubbing


14 Lecciones Gerenciales de Steve Jobs


El Lenguaje de los cubiertos


Manager's Guide to Workplace Safety

Libro para los que administran personas
La diferencia entre administrar y liderar: Administrar es acerca de lo que hacemos y liderar es acerca de como lo hacemos

La excelencia en la seguridad está directamente relacionada con como las organizaciones controlan la exposiciones a peligros de la gente, del proceso y de la tecnología.  Exposición significa que hay un estado de vulnerabilidad .

Las 4 errores principales que cometen los líderes para ignorar o overlook la exposición:
1- juzgar una  exposición potencial por la gravedad de la lesión
2- Asumir que los indicadores retrospectivos (estadísticas de accidentalidad)  muestran la exposición total de la organización.
3- Creer que modas las lesiones y las exposiciones tienen el mismo potencial de lesión severa o muerte.
4- dar recursos desproporcionados a exposiciones de bajó potencial que a  los de alto potencial.

ABC los activadores y las consecuencias y como son percibidas son,los que llevan a un comportamiento
El poder de las consecuencias esta basado en : tiempo, certeza y resultado.
Tiempo: inmediato o largo plazo
Certeza: Consecuencia cierta o Incita
Resultado: positiva o negativa

Los elementos claves para una sistema que prevenga eventos catastróficos , PSM (utilizados por Aiche Center por Chemical Process Safety , ACC Responsible Care. Program, API y OSHA):
1- Información de la seguridad del proceso
2- análisis de los peligros del proceso (PHA)
3- Procedimientos operativos
4- Entrenamiento
5- Gerencia de Contratistas
6- Integridad Mecánica
7- Autorizaciones de trabajos no rutinarios
8- Manejo del Cambio
9- Investigación de Incidentes
10- Planes y respuesta a emergencia
11- Auditorías internas
Muy frecuente escuchamos a los gerentes decir que la solución es que los trabajadores tengan auto cuidado ,cumplan las normas y comenten a sus pares cuando estén haciendo algo mal. Esta es una abdicación de la responsabilidad del liderazgo.
Parra rendir cuentas:
1- establezca expectativas y objetivos claros
2- Evalúe el comportamiento
3- establezca y apliquen consecuencias claras

En mi trabajo soy un recurso de seguridad no un jefe de seguridad
Las competencias para un agente de cambio en SHE son:
1- conocer y mantener foco en los objetivos de seguridad
2- Entender el comportamiento
3- entender la cultura, el comportamiento  y el clima de seguridad .

Empiece con una visión
Identificar las acciones relacionadas
Asegure que el  objetivo sea adecuado a cada nivel
Exprese el objetivo en términos específicos , concretos, medibles
Exprese el objetivo en términos que consideren la cultura deseada
Establezca el mecanismo de revisión de avances
Chequear. En intervalos regulares
Establezca los objetivos con colaboración de todos

Los gerentes no operativos algunas veces no ven una fuerte conexión entre su rol en la organización y el mejoramiento de la seguridad. Las organizaciones cometen un gran error si aceptan esa actitud.
Cuando la excelencia en seguridad es un objetivo organizacional debe estar soportado por cada uno en la posición de liderazgo.

Reglas salvavidas o reglas cardinales cubren actividades o tareas tan peligrosas que sí se realizan en forma insegura una vez pueden resultar en una lesión severa del trabajador. Debe haber cero tolerancia a la violación de estas reglas .
Al definir las regazo salvavidas:
- describa las razones para implantarlas
- forme un equipo de implementación multi funcional
- haga una selección inicial da las reglas salvavidas
- defina las consecuencias
- solicite la colaboración  del sindicato
- valide las reglas salvavidas
- comuníquelas a los empleados
- Entrene a los supervisores y gerentes
- prevea métodos para remover posibles barreras a su implantación
- apodere a los trabajadores para que pausen el trabajo viola torio de una regla salvavidas .
- monitoreo su implantación por el liderazgo

Un Coach es alguien quien corrige sin ocasionar resentimiento .

Disciplina, ¿cuando vemos que es necesario revisar el sistema de discíplina en seguridad?
- las investigaciones de incidentes termina cuando se encuentra un comportamiento preocupante
- las investigaciones de incidentes termina en castigar al trabajador
- las recomendaciones de las investigaciones de los incidentes son: escribir la norma  , entrenar, disciplinar o motivar al trabajador
- el número de casi accidentes ultramarino médico es similar al número de incapacitantes.

jueves, 1 de octubre de 2015

National safety Council Congress & Expo 2015 Atlanta

Arrancó el Congreso y exposición
http://www.nsc.org/Connect/Pages/nsc-congress-expo.aspx?var=mnd
Deborah Hersman CEO NSC
Building safer workplaces

El Número de trabajadores aumentó en  un 10% y las muertes se redujeron en un 30%. Describió el choque de vehículos fatales ocurridos y como se pudieran haber prevenido. Invito a crear un ambiento donde sus trabajadores estén involucrados y seguros.hablo de los engage leaders. Realizo un ejercicio de observación
Realizó un ejercicio de observación.
Se entregaron los premios "Distinguished Service to Safety award".




Jeff Woodburry Chairman of the NSC: simples comportamientos hacen gran impacto. Se han salvado vidas pero la misión no esta cumplida. La Seguridad debe ser un core value. John Surma será el nuevo Chairman del NSC.

El premio Robert E Campbell fue otorgado a la empresa Honeywell aerospace . El CEO de la empresa habló.Aunque Honeywell Aerospace es conocida por la fabricación de productos de clase mundial para mantener a todos nosotros más seguro en vuelo, hoy están recibiendo el Premio Campbell porque lo mejor en su clase son el mantener segura su fuerza de trabajo ", dijo Deborah AP Hersman, presidente y CEO . del Consejo Nacional de Seguridad "Honeywell Aerospace es tan avanzado en su viaje hacia la Excelencia de Seguridad, sin embargo, todavía se esfuerza por hacerlo mejor - el sello de una organización de clase mundial."

Solicitantes Premio Campbell se evalúan en la integración de su sistema de gestión de EHS en las prácticas empresariales. Honeywell Aerospace ha recibido este honor en parte debido a que cada miembro del personal tiene un papel en la incorporación de EHS en las operaciones del día a día. Cada nivel de la organización aborda EHS cotidianamente, creando un sistema de arriba a abajo, de abajo hacia arriba de comunicaciones que garantiza que cada empleado está al día en el desempeño de seguridad de la organización
Aunque Honeywell Aerospace es conocida por la fabricación de productos de clase mundial para mantener a todos nosotros más seguro en vuelo, hoy están recibiendo el Premio Campbell porque lo mejor en su clase son a mantener segura su fuerza de trabajo ", dijo Deborah AP Hersman, presidente y CEO . del Consejo Nacional de Seguridad "Honeywell Aerospace es tan avanzado en su viaje hacia la Excelencia de Seguridad, sin embargo, todavía se esfuerza por hacerlo mejor - el sello de una organización de clase mundial."

Solicitantes Premio Campbell se evalúan en la integración de su sistema de gestión de EHS en las prácticas empresariales. Honeywell Aerospace recibido este honor en parte debido a que cada miembro del personal tiene un papel en la incorporación de EHS en las operaciones del día a día. Cada nivel de la organización aborda EHS cotidiana, creando un sistema de arriba a abajo, de abajo hacia arriba de comunicaciones que garantiza que cada empleado está al día en el desempeño de seguridad de la organizaciónMichael Abrashoff comandante de la armada y escritor. Comento sus ecperiencias.
 
Varios temas:
Humor en seguridad Tim Page
Empieza pidiendo que por grupos pregunten por sus malos hábitos
Empiece con una historia
Aprender haciendo buscar información
Self disclousure
Usar video chistosos
Establecer emociones
Buscarlos
Usar tecnología en su beneficio
Safestart.com y sus implicaciones



406 leading indicators lograr la excelencia en la seguridad con
Justin Dugas BST
Trabajadores  46% al riesgo, 28% monitorean, 3% seguros

En organizaciones con poca madurez un aumento de Safety indicators impavcta .
Rating system SAR fue desarrollado
Leading indicatora  self assesment
Leading indicators muestarn ek avance ne la culktuera de seguridad y se deben monitorerar.



403 from lagging to leading indicators to transformaciónal indicators,miden el valor de la seguridad
Shawn Galloway, Proact Safety
Como evolucionamos desde leading indicators que miden actividades, los transformacionales miden el avance del proceso
Desde Hipócrates, ígneas semmel  weis 1860 la,importancia de lavarse las manos,
1911 Taylor , 1930 Heinrich, 1050 Hawthorne efecto, 1951 NSC afecta IQ, 1954 Kirk Patrick,(reacción, learning, Behavoir, results) 1961 Peter Drucker
There is No thing so useless as doping eficiente y that which should not be done AT all."
1979 Komaki 1984 pierce, 1986 Deming It is .., 1986 Safety culture 1st time was used, 1986 kaplan & Norton balance decore card, primera ves se mirasen resultados y proceso. 1997 Mathis wiifm , Safety excellence
2005 SBC for safety , 2006 Brilliant early detection, early response ., 2007 spitzer most individuals ....
Meassure what You want
What performance we want to result
Focos in what You do well not the afilare

2010 lean Behavoir based performance store card
Transformational indicators: oportunidades
Measuring Knowledge
Strategy : were we go
Emplome Behavoir is a subproduct of leadership Behavoir
How contribuimos a dar valor
Lods comporat itr d

jueves, 20 de agosto de 2015

Efficiency + Security +Safety 2015

Es considerada la mayor exhibición de tecnologías en seguridad de los países Andinos. Con 116 expositores y participación de 9 países. Es un evento integrador donde se aprecia cada vez más la unión de las ofertas en security y contra incendios También vi avances en seguridad industrial Los tres días se dictarán charlas técnicas donde se aprecia la integración de contra incendios y security  La exposición es muy participativa  con servicios y productos de actualidad A continuación algunos apuntes de las cha rlas técnicas y recorrido por la exposición.

APRENDIZAJES DE LA EXPOSICIÓN
Son muchos los aprendizajes obtenidos durante el E+S+S, enunciamos a continuación los más resaltantes:  
 


1.    Nuevo Sistema de Extinción de Incendios: Con base en agua y gas inerte que es alternativa para los agentes limpios y agua pulverizada para edificaciones. Muy interesante sistema.



Fotos 1 : Nuevo Sistema de Extinción de incendios en Edificaciones

2.    Máquinas para entrega de EPP: Siguen mostrando las máquinas para suministro de EPP que están disponibles para venta de las máquinas o un operador que las facilita con la condición de suministrar los equipos de protección. Se verifica con la huella dactilar (caza huellas) del trabajador. Se pueden utilizar para otros suministros

Foto 3: Detección Cerca Perimetral con celdas solares
3.    Alarma perimetral: Mediante celdas solares se energiza el monitoreo perimetral...


4.    Avances en el monitoreo perimetral Se aprecian avances en el monitoreo y una detección más próxima (1 mt) en lugar hacerlo  por zonas como los sistemas anteriores


5.    Avances en cámaras de CCTV: Buenos avances en la calidad de imagen de las cámaras CCTV.

Fotos 5 Avances en calidad e imagen de CCTV

 
6.    Vidrios de los carros que no se rompen. Mejores que las películas de seguridad que se usan para prevenir robos.

Fotos 6 Vidrios que no se rompen

7.     Publicaciones periódicas: La revista Seguridad TI e Infraestructura de divulgación en Latino América . Me inscribí para recibirla digital y compartirla en la comunidad,





8.     Forma lúdica de mantener el interés en los temas:: Utilizaron un formato de registro que sellan al participar en las charlas cortas para luego pueden participar en un premio. La gente atiende y está pendiente de que nos sellen el formato. Quien quita se gane uno el premio….
9.    Sistemas de detección temprana por aspiración: VESDA Very Early Detection Alarm Sistemas de detección muy avanzado con rangos altos de detección y gran economía de instalación y operación.





Fotos 9: VESDA Sistema de Detección de incendios por Aspiración

10. Sistemas de LOTOTO: Sistema de Bloqueo, etiquetado, con un software se imprimen las tarjetas de energía cero.


Fotos 10 Accesorios de LOTOTO y tarjeta de energía cero

11.  Armas no letales: Muy buen avance en este campo siendo muy efectivas para neutralizar, inhibir sin matar.

Robots para promocionar 

 


jueves, 13 de agosto de 2015

Francia prohibió enviar mails después de las 6 pm

http://www.semana.com/mundo/articulo/francia-prohibe-enviar-correos-de-trabajo-despues-de-las-pm/383588-3

Para muchos hoy en día enviar y recibir correos ocupa gran parte de su trabajo. Y con las nuevas tecnologías esto ha llevado a que las jornadas laborales no tengan límite. Con base en ese argumento, dos grandes sindicatos en Francia lograron desarrollar una nueva legislación que permite a los trabajadores no responder correos de trabajo después de las 6 de la tarde. 

Las nuevas leyes laborales aplicarán para los trabajadores que ejerzan responsabilidades de gestión, misiones comerciales, de consultoría, o que realicen tareas de concepción, elaboración y supervisión de proyectos, y que dispongan de “una gran autonomía e independencia en la organización y en la gestión de su tiempo de trabajo”. Ahí se incluirían las oficinas francesas de Google, Facebook y Deloitte, entre muchas otras. 


sábado, 8 de agosto de 2015

El Método Pekerman

La escuela del juego limpio impuesta por Pekerman en Argentina ya cumple 20 años en Argentina, es la misma que aplica en Colombia desde su arribo a la selección mayores.

Rescato la manera como trata al futbolista desde el primer día: como persona, como un profesional.

La llegada de Pekerman estuvo acompañada de reglas claras.

En un mundo tan competido como hoy, los pequeños detalles hacen la diferencia. "el buen Dios esta en los detalles".

"No me desee suerte, deséeme éxitos porque la suerte es para el que no sabe" Miguel Calero.

"Uno no se puede reforzar con perdedores. Para ganar hay que sumar a alguien que haya saboreado la victoria porque el ganar envicia." Osvaldo Juan Zubeldía.

Pekerman es considerado como una esponja que absorbe todo lo que le sirve  y hace de la información su más importante activo. Tiene la gran virtud de oír, pero deja en claro con su actitud que el privilegio de decidir es suyo.

Las nuevas generaciones tienen la tendencia de desafiar lo autoritario y a caminar de la mano de quien los respeta primero, y después los convence.

El verdadero triunfador en la dirección técnica es aquel que revalida los éxitos.

Yo creo que la autoridad se basa en la sapiencia, en le ejemplo, no es solo el hecho de ostentar un cargo: es autoridad.

Las virtudes del técnico que todos sueñan:
1- Ponerle la cara al sol (trabajar al lado de los jugadores en la cancha);
2- tener buen manejo del grupo
3- Saber elegir su equipo
4- Leer bien los partidos.

El adiós de un Genio John Nash Jr.

John Nash Jr. el adiós de un genioJohn Nash Jr., de los matemáticos más influyentes del siglo XX, murió en un accidente automovilístico. Una película lo dio a conocer pero la realidad fue más compleja.
La semana pasada, tristemente, su muerte le dio la razón a decenas de campañas sobre el uso del cinturón de seguridad. John y su esposa Alicia, que lo acompañó en las altas y bajas y que se casó con él en dos ocasiones, regresaban a Estados Unidos desde Noruega, donde Nash Jr. había recibido el Premio Abel. En Nueva Jersey, a las 4:30 de la tarde, el taxi que los conducía se estrelló contra una barrera. El taxista quedó vivo, pero ellos salieron disparados por entre el parabrisas.

http://www.semana.com/gente/articulo/john-nash-jr-el-adios-de-un-genio/429555-3

lunes, 3 de agosto de 2015

El Don de la palabra

https://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=el%20don%20de%20la%20palabra%20libro%20jota%20mario&source=web&cd=&ved=0CAcQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.noticiascolombianas.com.co%2Findex.php%2F54479%2Fjota-mario-lanza-su-nuevo-libro-el-don-de-la-palabra%2F&ei=vUZDVbvQNsGlgwTB2YCwAQ&bvm=bv.92189499,d.eXY&psig=AFQjCNF-nAGIfU7Ee3zcFQk45ZNhI75G4g&ust=1430558742656385
Libro interesante de J Mario. Tiene una buena recopilacion bibliográfica con conocimientos necesarios para hablar en público
La última parte ( después de pag 140  aprox) comparte sus experiencis y da interesante trucos basados en sus vivencias. Era la parte esperada del libro
Algunos apartes a continuación

Comencemos los días cantando fuerte, riendo de cualquier cosa, leamos cosas positivas, veamos películas inspiradoras, hagamos ejercicio, encaremos nuestro compromiso con satisfacción, pongamos entusiasmo en todo el proceso, interior icemos la idea que sí nuestros propósitos son honestos ninguna barrera es infranqueable.
Si queremos tener éxito en nuestra comunicación con los demás , lo primero que debemos saber es quienes somos y aceptarnos con todas nuestras cualidades y defectos.
Aseguramos que nos. On icemos como la palma de nuestras manos, lo que quiere decir que no tenemos la más mínima idea de quienes somos.
Somos dueños de una marcad tendencia a vernos negativamente. Sí grabamos en nuestro disco interior Cosas positivas, nobles y buenas,para nosotros mismos y para el mundo que nos Rodea, eso es lo que vamos a escuchar.
Por desgracia la mayoría de las veces solo escuchamos lo negativo de nuestros pensamientos. Si nos atrevemos a cambiar nuestros pensamientos, cambiarán también nuestras experiencias.
El poder de nuestras palabras, la ley de la Invocación

Las palabras que decimos emiten  una vibración  que puede confortar, sanar, alentar, enemistar, dañar,deprimir
De acuerdo con la ley de correspondencia, lo que vivimos en nuestro interior lo veremos reflejado en los acontecimientos exteriores.
Reírse de sí mismo es cuestión de personas inteligentes, que se reconocen valiosas por lo que son y no por lo que otros dicen, y como sí fuera poco una gran terapia.

Hay 7 centros de equilibrio que debemos armonizar para relacionarnos con los demás:
-centro del intelecto ubicado en el cerebro.Lo que somos es el resultado de lo que pensamos y lo que pensamos es el fruto de lo que tenemos en el intelecto.
- centro del movimiento está ubicado en nuestra pierna izquierda.
- centro de la razón está ubicado en nuestra mente. El conocimiento es la acumulación de la experiencia.
-centro de los sentimiento ubicado en el estómago
-centro de los instintos ubicado en la boca
- centro del espiritual ubicado en el corazón
- centro sexual

En la medicina oriental un punto cerca de dos pulgadas debajo del ombligo se considera el centro del cuerpo  y es importante para mantener el equilibrio emocional y espiritual.. Para superar el,pánico  debemos inspirar por la nariz profundamente e imaginar que el aire llega a ese punto alrededor de 5 centímetros debajo del ombligo. Allí lo mantenemos mientras contamos lentamente de 1 a 8 y luego exhalamos lentamente por la boca. El juego de inhalar y exhalar lo repetimos al menos 8 veces.

El que dirán es un monstruo de mil ojos  y una lengua larga y afilada que nos impide crecer y expresarnos con claridad. Es una opCion ser esclavos de ese monstruos como liberarnos de el

Memoria de ensayo: repetir y repetir algo hasta que forme parte de nuestra memoria definitiva.
La ley del boxeador : es mejor dar que recibir .

Primero debemos conocer el tema sobre el que vamos a hablar.
Es fundamental conocer bien a la audiencia
En cualquier presentación frente a un público el primer minuto es definitivo. En vista de esa importancia e aprenden de memoria el comienzo de su charla .
También es definitivo el momento de finalizar. Los últimos 3 o 4minutos que desembocan en las últimas palabras son el recuerdo que los demás se llevarán de nuestra intervención. Lo que diga al final quedar como una foto de lo sucedido ya sonando en la memoria del auditorio por largo tiempo.
No es mala idea planear y aprendernos el final.

Atrapar el lápiz detrás de los colmillos mientras tratamos de leer fuerte y claramente un texto
Para empezar amejorarnuestra articulación el mejor ejercicio es susurrar hablar susrando de manera
que se entienda lo que decimos. Por ejemplo "me tengo que ir antes de que termine la reunión, a comerme un helado de vainilla y melocotón".

Es bueno hablar lento cuando se razona y rápido cuando se exhorta.
Hay 4 emociones básicas : el miedo,la tristeza, la alegría y la ira.

Decálogo de la  manipulación mediática:
1- la estrategia de la distracción
2- crear problemas y ofrecer soluciones
3- la estrategias e la gradualidad, aplicarla a cuenta gotas
4- la estrategia de diferir
5-dirigirse al público como. Ría turcas de corta edad
6- utilizar el aspecto emocional mucho más que la  reflexión
7- Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad
8- estimular al público a ser complaciente con la mediocridad
9- reforzar la auto culpabilidad
10- conocer. Alos individuos mejor de lo que los mismos se conocen

Criticar es uno de los más grandes errores que podamos cometer

Seamos caluroso en la aprobación y generoso con el ego de los demás.

Entre más generosidad y tolerancia practiquemos, más capacidad intelectual tendrá nuestro cerebro.
Es mejor tragar saliva que toser para aclarar al garganta.te bien funciona morderse un poco la lengua.

Los seres humanos somos impulsados por las emociones mas que por la razón. Usando las emociones y la razón están en conflicto siempre ganan las emociones.

La inclusión del que habla utilizando al fórmula "nosotros", es el modo más eficaz y respetuosa de dirigirnos a cualquier auditorio.
La fórmula "nos"  va a ser muy útil al dirigirnos a cualquier auditorio.

tan molestos son aquellos que no dicen una frase sin antes ofrecer disculpas, pedir perdón o explicar que no tienen ánimo de ofender. Excusa no pedida, acusación manifiesta.

Tener la capacidad de reírnos de nosotros mismos es tener una llave mágica, de gran potencia, para liberarnos emocionalmente.

Debemos utilizar un lenguaje sencillo, hablar con palabras cotidianas, emplear términos que la gente usa a diario y echar mano a situaciones cotidianas.

Para mantener atenta a la audiencia, anunciemos lo que vamos a decir, digámoslo y después recordemos lo que hemos dicho
Una buena presentación ante el público debe seducir, informar, convencer, persuadir,motivar, influir y vender en poco tiempo. "Lo bueno y breve dos veces bueno".

Un discurso para ser eficaz y alcanzar sus objetivos, debe lograr en poco tiempo conectar con la audiencia, lo demás es palabrería sin oficio.

La creatividad es el impulso mágico que precipita todo progreso.

Si algo nos apasiona y lo hacemos bien, como decía Confucio, nunca volvemos a trabajar.

No espere a que otros lo feliciten por sus logros, pues a la mayoría le cuesta mucho elogiar los aciertos d elos demás.


domingo, 12 de abril de 2015

La importancia de las pausas activas

Oficinistas en peligro

Un trabajo de la Fundación Británica del Corazón alertó la semana pasada sobre el problema del sedentarismo de los oficinistas.

Según el reporte para el cual fueron encuestadas 2.000 personas, quedarse sentado por largos periodos provoca serios quebrantos de salud que no pueden curarse con ir al gimnasio.

Más de la mitad de los encuestados confesó que almuerza en su escritorio y el 78 por ciento declaró que pasaba mucho tiempo allí. “Todos somos víctimas del entorno en el que estamos a diario.

Por eso necesitamos innovar y buscar una forma de neutralizar el efecto nocivo del sedentarismo”, afirma Gavin Bradley, fundador de la campaña Get Britain Standing.

El sedentarismo afecta el metabolismo y aumenta el riesgo de sufrir enfermedad cardiovascular, diabetes tipo 2, cáncer y trastornos mentales.

Afecta incluso a quienes hacen ejercicio y tienen buen estado físico.

Los expertos recomiendan hacer pausas activas y pararse cada media hora del puesto.

lunes, 2 de marzo de 2015

Control de Multitudes de Nat Geo por David Pink

Nat Geo estrena 'Control de multitudes', protagonizada por el experto en comportamiento humano Daniel Pink, quien en cada capítulo intentará demostrar que la ciencia y la persuasión son los elementos necesarios para corregir los malos hábitos de la sociedad y generar resultados positivos de alto impacto.
¿Qué sucedería si máquinas expendedoras contaran chistes a los clientes que eligieran alimentos sanos? ¿Qué pasaría si se pudieran evitar los excesos de velocidad sin emitir multas? Estas son algunas de las preguntas que serán resueltas por Pink y su equipo en la serie.
“Nuestro objetivo es simple y a la vez complejo: queremos transformar el mal comportamiento en buena conducta, utilizando técnicas divertidas y sorprendentes”, comenta Pink.
“El castigo requiere mucho esfuerzo (...); en cambio, si premias, estarás generando aprendizaje a largo plazo”, añade.
El primer episodio se emitirá el 4 de enero, a las 8:45 p. m., por el canal Nat Geo. 

Los innovadores: ¿Cómo un grupo de hackers, Genios and Geeks crear la revolución digital. Walter Isaacson

La creatividad es un proceso de colaboración.
La innovación viene de los equipos con más frecuencia que a partir de una bombilla de momentos de genios solitarios.

La era digital puede ver revolucionaria, pero que estaba basado en ampliar las ideas generadas en generaciones anteriores. 
La colaboración no era solamente entre los contemporáneos, sino también entre las generaciones.
Los equipos más productivos son los que reunieron a personas con una amplia gama de especialidades. Laboratorios Bell fue un ejemplo clásico.
 
Ahora y en el pasado, la proximidad física es beneficiosa. Laboratorios Bell: reuniones en la sede que no se pueden replicar digitalmente.
Marisa Mayer, primer consejero delegado de Yahoo: la gente es más colaborativa e innovadora cuando están juntos.
 
A través de la historia el mejor liderazgo ha venido de equipos que combinan las personas con estilos complementarios. Ese fue el caso de la fundación de Estados Unidos.
 
Otra clave para alinear a un gran equipo es visionarios , que pueden generar ideas, con los gerentes operativos, que pueden ejecutarlas. Visiones sin ejecución son alucinaciones.
Obras netas de colaboración han existido desde que los persas y los asirios inventaron el sistema postal.
Allí donde tres maneras de integrar equipos en la era digital:
1- financiación gubernamental Través y coordination.
2- Empresa Privada
3- compañeros través de compartir libremente las ideas y colaborar, como parte de un esfuerzo común voluntario. "Producción entre iguales basada en objetivo común." El edificio de la Wikipedia y la Web donde los buenos ejemplos.
 
Los esfuerzos más exitososo en la era digital fueron los dirigidas por líderes que fomentaron la colaboración al tiempo que proporcionaron una visión clara. Incluso Steve Jobs y Bill Gates, con toda su intensidad espinosa, sabían hoy como inspirar lealtad.
Individuos brillantes que no colaboran tendían a fallar. "Cuando los chicos de ventas dirigen la compañía, los chicos de productos no le importan mucho, y la mayoría de ellos sólo se apagan" Steve Jobs.
 
Los mejores líderes son aquellos con la comprensión más profunda de la ingeniería de diseño y del producto. Aristóteles: el hombre es un animal social.
 
Estas Innovaciones provendrán de las personas que son capaces de vincular la belleza con la ingeniería, la humanidad con la tecnología y la poesía con los procesadores.
En otras palabras, será el venir del espiritual de Ada Lovelace, Creadores que pueden florecer donde el arte se cruza con las ciencias y que tienen un sentido de la rebeldía de extrañar que les abre a la belleza de ambos.