LAS MEDICIONES EN HSE

Recomiendo la lectura del libro de Christopher A. Janicak. para conocer los tipos de mediciones qu se pueden desplegar para evaluar los avances d ela gestión en HSE
Se dice del libro:
Esta guía práctica - y referencia popular - le ayuda a evaluar la eficacia de la seguridad actual de su empresa y los procesos de salud y hacer decisiones basadas en hechos que continuamente mejoren el rendimiento global. Le muestra cómo incorporar los componentes del sistema de gestión de seguridad en su programa de desempeño de seguridad y le proporciona técnicas adicionales para el análisis de los datos de desempeño de seguridad.

Escrito para profesionales de la seguridad con una exposición limitada a las estadísticas y las estrategias de seguridad de medición del desempeño, este libro completo se muestra cómo evaluar las tendencias, las incoherencias, los datos, los climas de seguridad y capacitación en su lugar de trabajo para que pueda identificar las áreas que necesitan acciones correctivas antes de que una accidente o lesión. Para ayudarle a desarrollar un programa de seguridad eficaz métrica, el autor incluye una visión general de las métricas de seguridad, recolección de datos y análisis y un conjunto de procedimientos detallados para la recolección de datos, su análisis y la presentación de la misma.

Vas a examinar una amplia colección de herramientas y técnicas de ejecución que incluye gráficos y diagramas de control, análisis de tendencias y previsiones, benchmarking, los sistemas de seguro de calificación, los índices de rendimiento, el modelo Baldrige, y Six Sigma. Además, encontrarás ejercicios y preguntas en cada capítulo que le permiten practicar y repasar lo que han aprendido. Todas las respuestas se presentan en un apéndice."

Me encantaron las preguntas al final de cada capítulo y del libro para afirmar el conocimiento.
Comento a continuación varios aspectos del libro:

•  los indicadores que se utilizaban anteriromente para medir la gestion eran los indicadores retrospectivos o de final de tubo, como el número de días perdidos, las pérdidas o los reclamos por compensaciones laborales.. Es como si midieramos la calidad solamente por las piezas defectuosas al final del proceso.
• Los profesionale sde seguridad deben ahora entender el impacto d ela cultura de HSE en otros aspectos del programa de HSE . Dan Petersen dice que el liderazgo y la cultura son los dos más importantes aspectos a considerar para lograr la excelencia en HSE.
• El desempeño en HSE se miden ahora con las mismas herramientas y técnicas comunmente usadas para medir la calidad y otros aspectos d ela organización.
• Un sistema exitoso de medición del programa de HSE requiere rendición de cuentas, un estructura gerencial y un sistema de recolección de datos.
• La diferencia entre las mediciones de desempeño y las medicione sde HSE es que las primeras evaluan el proceso de HSe y las medicione sde HSE son los estándares de medición.
• La OECD la organización para la cooperación económica y el desarrollo, propone unmarco para las mediciones de HSE:
  

•  La meta de HSE: define el objetivo global del programa de seguridad. Cuando se define es necesario identificar las mediciones que muestran un buen programa.
  •Los objetivos de seguridad están bien definidos y sus expectativas de medición del programa de seguridad. Deben tener dimensión de tiempo y un resultado esperado. Ejemplo: "  Dentro de los próximos 5 años, la organización reducirá en un 10% los  casos de lesiones registables de OSHA"
  •Los indicadores de desempeño son actividades observables y resultados que demuestran que se están logrando los objetivos del programa de seguridad.. Tres categorías de indicadores desempeño:
  indicadores de arrastre  las tradicionales mediciones que miden los esfuerzos pasados. por ejemplo Estadísticas
  •Indicadores actuales: Dicen a la organización que tan bien funciona ahora el sistema gerencial: mediciones de actos y condiciones preocupantes, reportes de accidentes y auditorías de seguridad.
  los indicadores principales (leading metrics) son las medidas que pueden ser eficaces en la predicción de futuros resultados de seguridad. Son consideradas medidas antes del hecho. Ejemplos: medidas de la calidad de un programa de auditoría incluyendo el cumplimiento de la programación, la cantidad de lesiones repetidas, y análisis del revisión de peligros del proceso. 
  Se pueden identificar mejor los indicadores de desempeño si identificamos la causa raíz de los incidentes.
   Las mediciones de seguridad son los datos y las mediciones que indican el estado de los indicadores de desempeño en seguridad.
   
  Las 200.000 horas Hombre de exposición es el equivalente a una empresa con 100 trabajadores, cada uno trabajando 2.000 horas en un año calendario. Es el equivalente a un "tiempo completo" que trabaja 40 horas semanales durante 52 semanas (menos 2 semanas de vacaciones).
   

  Indicadores de desempeño	Mediciones de HSE
  Entrenamiento en seguridad	% de personal entrenado % de personal que aprueba el instrumento de evaluación de los programas de entrenamiento.
  Auditorias del programa	Numero de auditorias del programa realizadas. % de auditorías con resultado satisfactorio. Número de días requeridos para completar una auditorías.
  Identificación de peligros	Numero de peligros identificados. % de peligros corregidos. Promedio de días transcurridos para corregir los peligros.
  Cultura de seguridad	Valoraciones de las evaluaciones culturales. % de metas y objetivos de la empresa que se relacionan con la seguridad

   
  Los cinco indicadores de la cultura de seguridad:
  1.          Compromiso visible del liderazgo
  2.          Comunicación en dos vías
  3.          participación de los trabajadores
  4.         Aprendiendo de los incidentes
  5.          Actitud hacia la culpa.

   
  Cuando observacmos a un trabajador realizando un acto preocupante debemos  considerar lo siguiente :
  1.        Determinar el conocimiento que tiene la persona en realizar el trabajo en forma segura
  2.         Si el trabajador sabe hacer el trabajo en forma segura, explore las motivaciones  y las actitudes del trabajador hacia el trabajo seguro.
  3.          Si conoce el trabajo seguro y no tiene  motivaciones o actitudes hacia el trabajo seguro, el trabajadore puede tener creencias que lo predisponen acerca de seguir las normas y evitar los accidentes. Educación, motivadores positivos para trabajar en forma segura y disuasorios de trabajar en forma preocupante son las estrategias de mejora disponibles para el gerente de seguridad.
  Áreas del Programa Voluntario de Protección de la OSHA, VPP:
  •          Compromiso visible del  Liderazgo y participación de los trabajadores.
  •          Compromiso del liderazgo por mantener los requerimientos del VPP.
  •           Planeación de los programas de seguridad y salud.
  •           Programas escritos de HSE .
  •           Liderazgo de la alta gerencia.
  •            Contratistas
  •           Comité guía  
  •           Rendición de cuentas de la linea organizacional
  •           Evaluación del programa de HSE