VII Congreso internacional de Cultura Preventiva 26 y 27 de abril 2018 Bogotá, Colombia 1er dia

Muy interesante Congreso, es la segunda vez que asisto. 

Esta vez los temas y expositores han mejorado 

Me complace ver que participan tres amigos de la empresa PANASA, evidenciando el compromiso gerencial en el tema.

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A continuación comparto lmis apuntes del mismo, ofrezco excusas por la cantidad de notas 

26 abril Congreso Cultura

Mensaje de Adriana solano Directora Ejecutiva 

Hablo del Compromiso de los lideres de HSEQ 

Jorge Enrique Ardila Acosta

El cafe de la prevención 

Pequeños espacios para que las personas se puedan reencontrar 

Presentación y compartir una frase o pensamiento con el que te sientas identificado

Muy emotivo e interesante momento de inicio

German Alberto Rojas

 La llave de la productividad laboral

No es la iniciativa la que te lleva al éxito, sino la "terminativa"

Puente Golden Gate 1933 a 1937 cuando lo construyeron

Estándar :un muerto cada 10 pisos cuando construyeron el Empire State

OCDE se genero hace 35 anos

Asia desde 2012 al 2013 las economías crecieron un 11% y América latina al 3%

Los indicadores de salud y seguridad deben incorporase en los indicadores corporativos

Cuatro pasos principales:

Empresa Cytec con 10.000 trabajadores. Cero accidentes mundiales al año

Cytec  Solvay group

En Delta seleccionan un líder visible por cada 20 trabajadores

Hacían observaciones y las comentaban en el Copasst

LVSS: liderazgo visible en salud y seguridad

La incidencia en la observación comportamental en la accidentalidad es evidente

• Que las compañías sean eficientes
• Tienen que tener procesos de guarda
• Orientadas hacia la gente
• Tienen que ser seguras

Luis Gaviria neurofisiologo

 Neurocoaching aplicado a BBS

Instituto de Neurocoacing

La generosidad: intentar compartir con todos la verdad que hemos encontrado”

Necesitamos apalancarnos en las creencias de las personas

Cultura es como hacemos las cosas aquí

Los trabajadores tienen unicidad, individualidad. No hay nada repetido.

Seamos muy flexibles mas no informales.

Primero el orden y luego la expresión del amor                                                               

Instinto: buscar recompensa y conservar la vida

La norma no es secundaria es primaria

Las empresas son escuelas de vida

Para que haya supervivencia debe haber claridad no informalidad

Ensenamos mejor lo que queremos aprender

Alumno, significa sin luz

Todos somos instructores de vida

Dar crédito siempre citar las fuentes. Se hacen referencias 

Hay 3 Procesos de los seres humanos:

1-  Recogemos, lo que nos resono

2- Procesamos en nuestro dia a dia

3- Entregamos a todos

                                                                                                                      

Presentermedia .com : banco de datos internacional

Nacemos para la felicidad, lo demás son pretextos. Facundo Cabral

La felicidad es una opción que podemos tomar

No ser felices en un mundo tan hermoso es una descortesía con Dios

He bebido de tantas fuentes que no recuerdo donde empiezo

A diferencia de Caín, nosotros somos guardas de nuestro hermano

El ser humano es solidario por naturaleza

Rescatar la fraternidad. Cada hombre y mujer es mi hermano

Todo tiene un génesis, una identidad y un propósito

¿Cual es el origen?

La génesis, el objetivo es medible es propósito es el alma,

 El propósito 

aplicó una Herramienta para la gestión de grupos cuando pedimos silencio: Se pide silencio cuando levanta la mano y se calla

Andragogía: relevante, pertinente, practico  

La vida se construye con acuerdos y la amistad es el sustrato

El cerebro es un órgano ingenuo el sistema nervioso también.

No tiene control de costos de verificación, para el cerebro da lo mismo la realidad que la imaginación 

“Tener en cuenta el humor”.  

Somos espíritus viviendo por un tiempo una experiencia humana

Primum non nocere lo primero es no causar daño 

Vivimos en un mundo de formas y de símbolos

Lo que tú muestras demuestra lo que tu eres

director@neurocoaching.us

Amparosalazar@neurocoaching.us

¿Como logramos que la capacitación se mantenga?:Repetición y ritmo para que persevere y el ejemplo de los  líderes.                                                  

Los seres humanos tenemos neuronas espejo son el sustrato biológicamente de dar ejemplo de vida

Los unos nos transformamos a los otros constantemente

En los talleres hacer que sea entretenido, divertido. Mientras mas gocemos mas aprendemos

Si solo Escucha  en 3 meses recuerda el 10%

Cuando tomas notas aumentas a 40% o 50% en 3 meses

Si aumentas con risas y ejercicios retienes un 80%

inscribirse:neurocoaching.us/ccs

Los cambios culturales toman tiempo

Año 4 efecto auto excluyente

Entregue información oportuna y continua

Respiración táctica cuando va a una situación difícil: inhalar durante dos segundos y exhalar

Validar cuando una persona hace algo bueno

El comportamiento se genera en el cerebro

Dos fuerzas básicas: reducir las amenazas y buscar recompensas

El cerebro es social

Carlos Alvarez, pensionado de Ecopetrol:                                                                          

Cinco anos de trabajo de acompañamiento

Enseñaron como Tratar a la persona. 

Los milenials trabajan por propósitos

Moléstale en identificar gente haciendo cosas buenas. No ser cazadores de errores.

LIBRO: Gerente al minuto Kent Blanchard

Albert Ellis: psicología cognitivA . Todo sentimiento tiene una fuente. Los pensamientos generan sentimientos y los sentimientos gatillan comportamientos

Dime como te sientes y te dire en que estas pensando.

SBC es seguridad basada en lo humano, en emociones en valores. Un valor esta alineado contigo.

Los celos son una manifestación de incertidumbre

Hagan Talleres cortos para descubrir propósitos 

Un afiche con las fotos de sus series mas queridos. Que lo miren al entrar a trabajar.

LIBRO: David rock libros buscarlos

Dinámicas de ESTATUS, no des prestigiar al trabajador

La jerarquía de los chimpancés :si un joven desafía la jerarquía al mayor puede perder la vida

El hombre es biológica mente el que proveae cuando no lo hace se pierde la admiración del macho.

LA JUSTICIA:  La naturaleza es la busqueda la justicia.

 Venimos de un enfoque muy fuerte en el hacer.                                                                                     

Seamos aprendices eternos

Si le suma al propósito un placer ,logras establecer  un hábito 

Ejercicio 150 minutos semanales runtastic

CSI: el coach siempre indaga. The coaCH SEEKS INSIDE Un coach no aconseja El mentor si lo hace 

Gorra color Negra porque todo lo absorbe de responsabilidad, de servicio.

Acompañan en el fortalecimiento de programas existentes.

Certificaciones en neurocoaching y SBC 150 horas

Videos de HSE de liderazgo y coaching

Respetar las dinámicas de inclusión. 

Todos somos iguales, no soy mejor que tu.

El ejemplo del águila con el aguilucho para iniciarlo a volar. Nuestro trabajo es acompañar a las personas. A ser 

ESTRATEGIA DE LA FELICIDAD.                                                                                                             

JOSE MIGUEL CARO L

Jose,caro@plurum.co

Inició conTrabajo con Diseños de modelos tipo zanahoria 

Todas las acciones eran del escenario transaccional

No generaban el impacto que deseaba

Las relaciones que construimos son las que al final entrar a sumar en la felicidad

En lo humano no aplica la ingeniería 

Nos comparte las herramientas en sus 8 años de aprendizaje

La salud de  las personas es uno de los retos que se persiguen con énfasis en las organizaciones

Lo MAXIMO que podemos hacer en la organización es ofrecer el HACER y EL ESTAR.

Estamos en el ultimo suspiro de los dinosaurios organizacionales.

Trabajamos con la vocación de propósito

Estamos en un nuevo momento

Para ser exitoso es fundamental ser buenas personas, buenos seres humanos. No un cabron

Mide la felicidad de las personas en las empresas. Hay un 20% es pasiva, se queda callado.

Exito :Resultado FELIZ de un negocio o actuación 

La transferencia del estrés es mayor desde su trabajo hasta su casa.

Trabajamos 2100 horas al año a 2400 horas en promedio 2.200 horas año.

Alemania 1370 horas año PIB USD 41.000

Somos muy improductivos

Como aprovechamos la tecnología para ser mas productivos.                                                                  

13% de los trabajadores se desconectan de su trabajo de forma activa

Necesitamos Tender escenarios de conexión de las personas

Carl Connor libro: elogio a la lentitud

 Una nueva fuerza laboral: Generacion Baby Bummer de 35 a 50

Generación X de 18 anos Hay que digitalizar la organización , muchas organizaciones son análogas No podemos digitalizar las relaciones

Cambio en el liderazgo: ágil y cercano en las relaciones

Trabajo como medio paraalcanzar mis propósitos 

El trabajo del futuro y el futuro del trabajo

Libro: La riqueza de los humanos Ryan Avent

Pensar que nuestro trabajo puede ser reemplazado por una máquina 

William Glasser teoría de la elección 

Supervivencia MEDIA

Amor sexo con amor o pertenencia ALTA

Poder BAJA

Libertad BAJA

Diversión ALTA

Divertirse y pasarlo bueno es parte del trabajo.                                                                                 

Convivimos en un entorno de desconfianza, es una perdida de tiempo y de energía 

Richard Branson

Mientras dure que sea magnifico

Nada cambia si yo no cambio, todo cambia si yo cambio Honorato de Balzac

Compromiso con el trabajo: todos están comprometidos

• TRANSACCIONAL: Es una relación comercial y puede haber un mejor negocio
• PASIONAL:  Le gusta el proyecto y no la empresa. Egocentrico 
• EMOCIONAL: Dispuestos a tener sacrificios . Es cooperativo

Trabajamos para el 80% porque e al 20% no le gusta

No den mas del 100% en su trabajo, pero no menos del 100%. 

• INSOSTENIBLE: zona de confort dan lo mínimo no dan resultados
• INCOHERENTE dan buenos resultados a costa de su salud, tranquilidad, tiempo con la familia, sacrificando su bienestar. 
• INVIABLE: Ni son felices ni dan resultados, reparten hojas de vida. Ojalá diera todo por su relación de trabajo.
• ADN FELICIDAD: 

Los seres humanos preferimos el dolor a la nada. Prefiero que me odies a que me ignores. La mayoría de las personas saben el que de su trabajo pero no saben el como

Las personas se conectan por su causa hay que enamorarlas

El proceso de Transformación cultural de una empresa puede durar como mínimo 7 años

EL ADN DE LA FELICIDAD:

• COHERENCIA: 
• GRATITUD
• SERVICIO
• COMPASIÓN
• RESILIENCIA

 ADN De la FELICIDAD.                                                                                                            

COHERENCIA: haz lo que dices. refrigeración de la mente. Incompetencia inconsciente a la incompetencia consciente. Esta en los símbolos.

GRATITUD: diga gracias. Agradezca hoy. Se minimiza la posibilidad de perder valor. Den las gracias por el trabajo bien hecho

SERVICIO: el verdadero liderazgo por el numero de personas  a quienes sirvo. La GERENCIA DE ESCRITORIO ESTÁ MANDADA A RECOGER, servir es arremangarse. Que necesita?

COMPASIÓN : Es sentir lo que el otro siente. Los momentos de “completud” de la gente: los seres humanos estamos llenos de instantes diferentes para cada uno. Colarte en la foto de esos momentos. 

Innocent drinks. No tienen manager tiene MAN ANGEL. ENTENDER AL OTRO Y VER COMO LE MEJORAMOS LA VIDA. SIMMON SINNEK (OJO)

RESILIENCIA : Enfrentar la adversidad y volver fortalecidos, decidir correr, ejemplo Chris Froome. La capacidad que tenemos de celebrar el error. 

Efecto galpón de las gallinas los insultos que me dan, yo los doy.

el primer carro de Henry Ford, el Fford T ya habían intentado de la A a la T,

INTERNATIONAL CENTER OF WORK AND FAMILY :IESE BUSSINESS SCHOOL

¿CUAL ES EL CARGO? SER BUENOS SERES HUMANOS /[, libro:EL LIDER SIN CARGO

14 Congreso de Seguridad de procesos en Orlando

Les  comparto que cada año, el Centro para la Seguridad de Procesos Químicos (CCPS) y la División de Seguridad y Salud de AIChE presentan el Congreso Mundial sobre Seguridad de Procesos (GCPS).

 Desde su reunión inicial en 2005, GCPS se ha convertido en los profesionales de recopilación más grandes del mundo de la industria, los organismos reguladores y la academia.

Este año se realiza el 14 Congreso en Orlando. 

Como pueden ver en la programación siguiente (ultima columna a la derecha) hay sesiones en español. 

Entre los expositores esta mi amigo el Dr. Felipe Muñoz profesor de la Universidad de los Andes en Bogotá

también expone mi amigo Rixio medina con quie labore en PDVSA en la refinaríad e Amuay. Rixio es el  

"President Elect American Society of Safety Engineers PastPresident Board of Certified Safety Professionals"

Ejemplo de compromiso visible del alto liderazgo: Planta Soledad de Nalco Ecolab

Me siento honrado de acompañar a la Planta Soledad de Nalco Ecolab en su transformación cultural. 
Durante estos años han mantenido la visión proactiva de lograr y mantener la cultura interdependiente. 
Su Gerente General el Ing. Arnulfo Cabrera demuestra su compromiso real con HSEQ en todo su actuar y esta muy interesado en aprender y en divulgar estos temas. 
Destina tiempo en cada visita para conversar estos avances culturales.
Ha logrado influenciar a la organización global. 
Es un ejemplo de como con este nivel de compromiso se logran resultados sistémicos

LA SEGURIDAD: UN HABITO QUE TRANSFORMA ORGANIZACIONES

Anoche durante el cumpleaños de mi nieto Agustín, mi hijo Mauricio me habló sobre el libro "El poder de los Hábitos" y el ejemplo del CEO de ALCOA enfocado en mejorar la seguridad obteniendo grandes beneficios sistemicos en la empresa. 

Encontré este artículo de "ResaltadorKaisen" que comparto (http://resaltadorkaizen.blogspot.com.co/2014/08/la-seguridad-un-habito-que-transforma.html?m=1) a continuación:

Cada que oigo la pregunta ¿y para qué tanto énfasis en la seguridad industrial?, respondo que la razón es que a través de la seguridad demostramos el respeto por las personas que trabajan en nuestra organización y el respeto por las personas es la base fundamental de la excelencia. Sin embargo hace poco encontré una razón casi tan poderosa como esa y es que a través de la seguridad podemos transformar las organizaciones.

Por eso he querido traducir para ustedes un aparte del libro “El poder de los hábitos: porque hacemos lo que hacemos en la vida y en los negocios” de Charles Duhigg, creo que explica claramente el poder de los hábitos seguros como medio de transformación cultural, una de las cosas más complejas de la mejora continua.

En un tempestuoso octubre de 1947 una manada de analistas e inversionistas de Wall Street se reunieron en el salón principal de un elegante hotel en Manhattan. Estaban allí para conocer el nuevo CEO de Aluminum Company of America, Alcoa, como era conocida, una corporación que por casi un siglo había manufacturado de todo, desde el papel que cubre los kisses de Hershey´s y las latas de CocaCola hasta los tornillos con los que se ensamblan los satélites.

El fundador de Alcoa había inventado el proceso de fundición de aluminio hacía un siglo antes y desde ese tiempo la compañía se había convertido en una de las más grandes del planeta. Muchas de las personas en el auditorio habían invertido millones de dólares en acciones de Alcoa y obtenido un retorno sostenible, En el último año en todo caso, las quejan de los accionistas habían comenzado. La gerencia de Alcoa había cometido error tras error tratando de expandirse hacia nuevas líneas de producto mientras que los competidores les robaban sus clientes y su rentabilidad.

Por lo tanto hubo cierta sensación de tranquilidad cuando la junta directiva anunció que era el momento para un nuevo liderazgo, ese alivio se convirtió en incomodidad cuando la opción fue anunciada: el CEO sería un antiguo burócrata del gobierno llamado Paul O`Neill. Muchos en Wall Street nunca habían escuchado de él. Cuando Alcoa programó este encuentro para conocerlo casi todo inversionista principal pidió una invitación.

Unos minutos antes del mediodía, O´Neill tomó la palabra,  tenía cincuenta y un años, vestido en un traje gris de corbata roja, su pelo era blanco y su postura como de militar,  subió rápidamente las escalas  y saludo cálidamente, se veía ennoblecido,  sólido, confiado, como todo un ejecutivo al mando.

Entonces abrió la boca: “Quisiera hablarles acerca de la seguridad de los trabajadores”, dijo, “Cada año numerosos empleados de Alcoa son tan gravemente heridos que pierden días de trabajo, nuestro record de seguridad es mejor que el del promedio de las empresas americanas, especialmente si consideramos que nuestros asociados trabajan con metales a más de 1500 grados y máquinas que pueden cortar fácilmente el brazo de un hombre. Sin embargo esto no es lo suficientemente bueno, quiero que Alcoa sea la compañía más segura de América. Pretendo que logremos CERO accidentes¨

El auditorio estaba confundido, estas reuniones normalmente seguían un guión predecible, el nuevo CEO comenzaría con una introducción, haría un chiste flojo, prometería expandir las utilidades y bajar los costos, luego vendría un excoriación de gastos y regulaciones de impuestos con el fervor que sugiere la experiencia de primera mano en asuntos legales. Finalmente el discurso terminaría con destellos de palabras de moda, como “sinergia”, “righsizing”, “coopetencia”,  luego de este punto todos regresarían tranquilos a sus oficinas confirmando que el capitalismo estaría seguro por un día más.

O´Neill no dijo nada de utilidades, no mencionó impuestos, no hubo discurso sobre “Utilizar la alineación para lograr una estrategia de ganar-ganar con sinérgicas ventajas en el mercado” 

Para todos en el auditorio haber dado este discurso sobre seguridad ponía a O`Neil como un pro-regulaciones o peor aún como un demócrata. Definitivamente era un terrible prospecto. 

“Ahora, antes que vaya más adelante, dijo O´Neill quisiera anotar que la seguridad está presente en este cuarto”, indicando hacia el final del salón, “hay dos puertas en la parte de atrás y en el evento indeseado de un incendio o alguna emergencia, ustedes deben calmadamente salir del salón, bajar por las escaleras hacia el lobby y dejar el edificio”.

Silencio total, el único ruido era el zumbido del tráfico a través de la ventana. Seguridad?, incendios? esto era un chiste? Un inversionista que sabía que O`Neill había estado en Washington D.C durante los años 60´s pensó: este tipo debió haber consumido demasiadas drogas.

Eventualmente alguien levantó la mano y preguntó sobre inventarios de la industria aeroespacial, otro pregunto sobre los indicadores de capital, “No estoy seguro que Ud. me haya escuchado” dijo O´Neill, “si quiere saber cómo Alcoa se está desempeñando debe revisar los indicadores  de seguridad, si bajamos las tasas de accidentes, no será por contratar porristas ni por los sinsentidos que se escuchan a veces de otros CEO´s, será porque los individuos en esta compañía habrán acordado ser parte de algo grande: se habrán volcado a crear un hábito de excelencia, la seguridad será el indicador de que estamos progresando en cambiar nuestros hábitos en toda la institución, así es como deberemos ser juzgados”.

Los inversionistas en el salón casi salieron en estampida cuando acabó la presentación, uno corrió al lobby, buscó un teléfono y llamo a sus 20 clientes principales, les dije: “La junta puso un hippie loco a cargo y va a quebrar la compañía, les pedí que vendieran las acciones inmediatamente, antes de que todo el mundo en el salón comenzara a llamar los clientes a decirles la misma cosa, fue el peor consejo que di en toda mi vida”.

Un año después del discurso de O´Neill las utilidades de Alcoa habían alcanzado un record. Para el momento en que O´Neill se retiró en el año 2000, los ingresos netos de la compañía eran cinco veces mayores que cuando llegó y la capitalización del mercado se había elevado en 27 mil millones de dólares. Alguien que hubiera invertido un millón de dólares en Alcoa el día que contrataron a O´Neill hubiera ganado otro millón de dólares en dividendos durante el tiempo que encabezó la compañía, el valor de la acción era cinco veces mayor cuando la dejó.

Además este crecimiento se dio mientras Alcoa se convertía en una de las compañías más seguras del mundo, Antes de la llegada de O´Neill casi todas las plantas de Alcoa tenían al menos un accidente por semana, una vez se implementó este plan las mismas plantas funcionarían por años sin que un solo empleado perdiera un día de trabajo debido a un accidente.

La tasa de accidentes bajó una veinteava parte del promedio que las empresas americanas.

Como logró O´Neill convertir una de las empresas más grandes, sólidas, pesadas y potencialmente más peligrosas en toda una máquina de rentabilidad y bastión de la seguridad?

-Atacando un habito y luego viendo como maduraban los cambios alrededor de la organización- “Sabía que tenía que transformar Alcoa” dijo O´Neill, “pero no le puedo ordenar a las personas que cambien, así no es cómo funciona el cerebro, así que decidí que me iba a enfocar en una sola cosa, si podría romper los hábitos alrededor de una cosa podría expandirlos a través de toda la compañía”.

O´Neill creía que algunos hábitos tenían el poder de comenzar una reacción en cadena y lograr cambiar otros hábitos mientras se mueven a través de la organización. 

Algunos hábitos en otras palabras importan más que otros al impactar la vida y los negocios. Estos son llamados los “hábitos fundamentales” e influyen en la manera en que las personas trabajan, comen, juegan, viven, gastan y se comunican, Los hábitos fundamentales comienzan un proceso que con el tiempo lo transforman todo.

Los hábitos fundamentales saben que el éxito no depende de hacer bien cada cosa sino en identificar algunas oportunidades claves elevándolas  a niveles poderosos. 

Entender estos hábitos nos permite entender que los hábitos que mas importan son los que cuando empiezan a cambiar logran desalojar y rehacen otros patrones.

Los hábitos fundamentales explican porque Michael Phelps se convirtió en un campeón Olímpico y por qué algunos estudiantes de bachillerato sobresalen sobre sus compañeros, también describen por que algunas personas después de años de tratar súbitamente pierden 20 kilos mientras se hacen más productivos en el trabajo y además llegan a tiempo para la cena con sus hijos. Los hábitos fundamentales explican como Alcoa se convirtió en una de las empresas con mejor desempeño por acción en el Índice Dow Jones al tiempo que se convertía en uno de los lugares más seguros sobre el planeta.

Ahora si me preguntan de nuevo podré contestar que la seguridad no solo denota respeto por las personas sino que es un excelente medio para transformar las organizaciones.

¿Y cómo están sus hábitos de seguridad?.

En Youtube hay  vídeos sobre esta experiencia: 
https://www.youtube.com/watch?v=tC2ucDs_XJY
https://www.youtube.com/watch?v=0gvOrYuPBEA
https://www.youtube.com/watch?v=htLCVqaLBvo

LIKKE Seis Factores Determinantes para la Felicidad

‘Lykke’ es una palabra danesa que significa felicidad y, probablemente, pocas personas sepan tanto acerca de ese “estado de grata satisfacción espiritual y física” como el escritor e investigador danés Meik Wiking, director ejecutivo del Instituto de Investigación de la Felicidad (www.happinessresearchinstitute.com) de Copenhague.

¿Qué tienen en común las personas más felices del mundo?, ¿qué podemos aprender sobre la felicidad en otros lugares?, ¿qué podemos hacer para ser más felices nosotros mismos? Son algunas de las preguntas que Wiking intenta responder en su más reciente libro, titulado ‘Lykke’

Sentido de comunidad“En un internado en Dinamarca les dijeron a los alumnos que solo podían utilizar los celulares una hora al día”, relata Wiking. El experimento duró seis meses, y cuando concluyó, les preguntaron si querían seguir así o si preferían volver a usar sus celulares a toda hora. “El 80 % votó por seguir utilizándolos solo 60 minutos diarios, porque se habían dado cuenta de que así era más fácil relacionarse con los demás, cultivar las amistades e interactuar”. Wiking también recomienda comer más seguido con nuestros amigos, familiares y colegas, de forma lenta y conversadaLibertad“Hemos comprobado que la gente que trabaja por cuenta propia generalmente es más feliz”, señala el autor de ‘Lykke’. “Si bien tienen que trabajar más duro y suelen ganar menos dinero, están más satisfechas con su trabajo porque tienen más autonomía y más flexibilidad laboral y, sobre todo, porque tienen una gran claridad sobre el propósito que intentan alcanzar con su esfuerzo”. Ahora, los que trabajan como empleados pueden montar sus estrategias: mañanas sin reuniones, horas fijas para los correos, un día o más de teletrabajo… Es cuestión de combatir lo que nos genera estrés.Dinero Respecto del dinero, otro de los factores determinantes de la felicidad, el autor señala lo que ya muchos otros autores han dicho: que “si buscamos comprar felicidad, es más sabio invertir en experiencias que en cosas”.Adicionalmente, un estudio conjunto realizado por las universidades de Columbia Británica y Harvard, y que fue publicado el año pasado, reveló que una de las mejores formas de utilizar el dinero en pro de la felicidad es si se emplea para comprar tiempo libre, es decir, pagar para liberarnos de tareas desagradables y así poder dedicarnos a cosas que nos agradan. Tener tiempo para disfrutar la vida y lo que nos gusta reduce el estrés y la ansiedad, y aumenta el bienestar y la felicidad, concluyeron los autores de ese trabajo.Confianza En varias investigaciones se ha medido la confianza y cuál es su impacto en la felicidad en distintos países. Y este punto es clave porque da tranquilidad y seguridad.Un estudio efectuado en distintas ciudades consistió en dejar una billetera abandonada en la calle, con dinero dentro y con papeles que identificaban al propietario, y luego comprobar cuántas fueron devueltas con todo el dinero en su interior. La ciudad en la que se devolvieron más carteras intactas fue Helsinki, en Finlandia, donde el 92 por ciento fueron reintegradas con todo el dinero.

Pero más allá de esto, Wiking también recomienda trabajar ‘el músculo de la empatía’. Para esto aconseja leer literatura y movernos más allá de nuestros círculos sociales habituales para comprender mejor el comportamiento de otras personas y ponernos en la piel de los demás.

Wiking también sugiere visitar lugares donde vivan personas que están en el extremo opuesto de nuestro espectro político, “para darnos cuenta de que podríamos haber tomado las mismas decisiones si hubiéramos vivido su vida en vez de la nuestra y que no somos tan diferentes; solo tenemos puntos de partida distintos”

(tomado de El Tiempo 18 de febrero)

Cero accidentes, efectivamente puede ser un falso positivo

Medir la ausencia de Eventos No Deseados para probar la eficacia de nuestros comportamientos, carece de lógica.

Cero accidentes, efectivamente puede ser un falso positivo, puesto que el resultado en si mismo no nos dice nada acerca de los comportamientos mediante los cuales se alcanzó dicho resultado.

Esto puede inducir a la conclusión equivocada de que tenemos que seguir haciendo lo mismo que veníamos haciendo.

Solo a manera de ejemplo recordemos que el 20 de Abril de 2010 una explosión e incendio en la plataforma offshore de British Petroleum, Deepwater Horizon, provocó 11 muertos, 17 heridos y el evento de contaminación ambiental más grave de la historia.

Previo al accidente, los records de la Deepwater Horizon indicaban que esa plataforma había operado durante los últimos 7 años sin siquiera un solo accidente con pérdida de días y ningún evento ambiental mayor.

Evidentemente los indicadores reactivos tradicionales (frecuencia y gravedad) no nos dicen nada sobre la forma en que la gente esta trabajando, ni sobre que actividades se estan llevando a cabo para prevenir los accidentes.

Sin considerar que tan bien esos indicadores estan siendo medidos!

Basar la estrategia de Seguridad solamente en los indicadores reactivos (Lagging indicators) es, en el mejor de los casos, confiar en la suerte. O tal vez, en nuestra capacidad de ocultar los hechos.

Lo más razonable es medir las actividades que se estan haciendo para prevenir la ocurrencia de eventos no deseados.

Hay que medir siempre lo que se hace, puesto que con cada acción de prevención se crea valor en Seguridad.
Hay que desarrollar Indicadores Proactivos (Leading indicators) !!!

Autor:  Alejandro A. Foglia
Gerente Corporativo Seguridad Industrial at Pluspetrol SA

Compartiendo aprendizajes y experiencias de consultoría en HSE 11. Confundir la gimnasia con la magnesia

Al hablar con los colegas profesionales de HSE algunas veces resaltaan la antigüedad que tienen en un cargo o los años de "experiencia" en actividades de HSE en diversas empresas que han laborado.
Hay una tendencia a confundir la antigüedad con la experiencia. He visto varias definiciones, me gusta esta de la Unión Europea:

Antigüedad como tiempo transcurrido desde el día en que se obtiene un empleo.

Experiencia Profesional como la enseñanza (conocimientos o habilidades) que se adquiere por el desempeño de determinadas funciones o de un puesto de trabajo. Es muy importante que esa experiencia este lo más actualizada posible.

En el libro "Memorias de Adriano de Marguerite Yourcenar  se cita: "La palabra escrita me enseño a escuchar la voz humana [...]. En cambio, y posteriormente, la vida me aclaró los libros.".

Entonces les pregunto a mis colegas consultores y a mis clientes  profesionales de seguridad, salud y ambiente, HSE  lo siguiente:

• ¿Cuál libro de HSE ha leído recientemente?
• ¿Cuál publicación periódica de HSE recibe y lee?
• ¿En Cuál congreso internacional de este tema ha participado?
• ¿Cuál artículo sobre HSE has publicado recientemente?

Infortunadamente la mayoría de las respuestas recibidas han sido negativas.

Nosotros como consultores o trabajando en una empresa como profesionales de HSE tenemos la obligación y la necesidad de actualizar nuestros conocimientos y validar nuestras experiencias.

HSE es un área muy dinámica por las características del riesgo y por la investigación constante para su control. Por ende necesitamos actualizar y validar nuestras estrategias de apoyo. Les he compartido en este blog los puntos resaltantes de las lecturas y de los congresos que asisto.

Recordemos que en promedio los libros nos muestran el conocimiento de hace tres años, las revistas de hace 6 meses y los congresos son más actuales.

Debemos beber de todas las fuentes del conocimiento para ser mejores profesionales y dar un apoyo de calidad a nuestros cliente.