Forecasting Tomorrow: The Future of Safety Excellence

¿Esta su Estrategia de seguridad lista para lo que viene?

El mercado y la asignación de los recursos internos son a la vez cada vez más competitivas. La estrategias de seguridad del futuro deben alinearse con la evolución de los objetivos de negocio. ¿Podrán los esfuerzos de seguridad de su empresa mantenerse al día con las demandas del futuro?

Las nuevas tendencias del pensamiento son cada vez más visibles  con respecto a la forma de ver la seguridad, gestionada estratégicamente, y cómo se mide el progreso. Por otra parte, el elenco de personajes, las funciones que desempeñan, y la responsabilidad por las responsabilidades están evolucionando, todos para mejor.

Los siete predicciones se encuentran dentro de este libro se basan en años de experiencia profunda como asesores de seguridad de confianza en todos los sectores de la industria de los autores. Siga sus recomendaciones prácticas para poner a prueba las estrategias, a continuación, anticipar y adoptar prácticas superiores.

Toque esta inteligencia vital de la industria para crear una poderosa cultura, seguridad sostenible para su negocio y convertirlo en una ventaja competitiva.
hay varios pensamientos interesantes que comparto a continuación:
Cuatro predicciones:

1. Reformular la excelencia
2. Desde los programas hacia la estrategia
3. Los líderes actualmente lideran la seguridad
4. Emerge una nueva clase de consultor de seguridad
5. Los programas de seguridad empezaran a cambiar su foco
6. Los indicadores de seguridad se enfocarán en el valor

• La medición con accidentes consiste en fallar menos, depender del azar y establecer metas sin significado.
• Cero accidentes ya no es el reto de los mejores de los mejores.
• Cuando no es claro el significado no hay significado.
• La seguridad debe definirse y medirse por lo que colectivamente se hace para reducir las exposiciones al riesgo y por lo que Ud. quiere en lugar de solo orientarse a resultados indeseados.
• En el año 1900 en USA la industria de la construcción calculaba una muerte por piso construido en los rascacielos  
• El cambio cultural es una transformación y una transformación es un proceso, no un programa o un evento.
• es mejor utilizar el término "Better Practice" en lugar de "Best Practice". Porque cuando se adopta una Best Practice los empleados dejan de buscar  por una mejor forma de hacerlo y caen en la trampa del sesgo, sólo favoreciendo la información que confirme el camino elegido.
• Somos mejores pero hay siempre un mejor forma de hacerlo.
• Todo el progreso empieza por pensar diferente.
• En 1927, los inventores de los chalecos antibalas demostraban la calidad y confiabilidad de su trabajando disparando en vivo a los modelos no a maniquies durante sus demostraciones.
• En marzo de 1923 se dio una patente a una jaula para sostener al bebé en la parte exterior del edificio cerca a una ventana, donde pueden ubicar al bebé.
• Si creemos que la excelencia se define con antiguas creencias, continuaremos logrando los mismos resultados.
• La responsabilidad personal por la seguridad se verá como el bloque constructor de la cultura de seguridad.
• OSHA´s Voluntary Protection program (VPP) se orienta ahora a promover cultura y responsabilidad personal, en lugar de sólo promover la participación.
• La cultura de seguridad es un aspecto de la cultura de la compañía y no puede ser delegada o externalizada.
• El entrenamiento no logra el más crítico y necesario conocimiento.Aumentar la cantidad de un  pobremente diseñado entrenamiento somete  a los trabajadores a actividades inefectivas y sin significado.Cuando se mejora la calidad del entrenamiento , no se necesita mayor cantidad de entrenamiento
• Los líderes deben escuchar regularmente a los trabajadores  y mantenerse en contacto con la realidad de la seguridad del piso.
•  La seguridad llegara a ser un valor de la cultura de la compañía cuando la estrategia de seguridad se soporta y esta alineada con la estrategia del negocio.
• La estrategia debe ser definida por los que tiene la visión. en logar de las personas motivadas a cerra brechas, por los aquellos motivados por reducciones de costos o por implantación de programas.
• La excelencia no es solo obtener resultados; es la confianza y la habilidad de articular porque se logran grandes resultados y conocer como repetirlos y avanzar cada año.
• Preguntas estratégicas claves:

1. ¿Qué tratamos de conseguir y por qué?
2. ¿Cómo pueden definirse el éxito y la excelencia?
3. ¿Qué tan buenos alineados están nuestros sistemas,recursos, capacidades y cultura con la visión estratégica?
4. ¿Que procesos impulsados por los datos servirán proactiva y reactivamente a priorizar nuestras iniciativas de mejoramiento cultural y prevención de las lesiones y los daños?
5. Si conseguimos nuestros objetivos y logramos nuestras metas, qué mediciones nos indican el porqué y cómo lo logramos?

• Cuando los líderes no lideran los seguidores no los seguirán.
• Los líderes que en lo que ellos creen influirá en sus decisiones y eventualmente en su comportamiento.
• Cuando los profesionales de seguridad tienen que ser visibles y hacer sentida su presencia, desarrollan una mentalidad de arrear gatos.que están persiguiendo los tomadores de riesgo como policías de tránsito desesperados en lugar de  ayudar a los supervisores para llegar a ser coaches efectivos.
• La microgerencia es extremadamente contraproducente con el desarrollo cultural. Si los profesionales de seguridad están constantemente supervisando y disciplinando a los trabajadores no tendrán tiempo para mejorar la cultura y esa actividad demandante de tiempo también está trabajando contra el tipo de cultura que necesitan para desarrollar.
• Los gerentes de producción comunican la seguridad y lideran con el ejemplo.Así la seguridad es otro tópico de la producción en lugar de ser una prioridad competitiva.
• Las emociones tiene un impacto en le cambio de comportamiento y los humanos responden emocionalment a una nueva información antes de responder logicamente.
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