miércoles, 16 de diciembre de 2015

El Índice Cero un camino hacia la excelencia en la seguridad

Un libro que condensa el pensamiento de la empresa Dekra BST sobre el camino hacia la excelencia en seguridad. Se enuncian los 10 elementos clave . Refiero a continuación algunos aspectos resaltantes:
Lo importante no es si la excelencia en seguridad es posible sino que lo hace posibles
La clave es minimizar las exposiciones de cualquiera quién interactúa con una organización, sus acciones y sus productos.
El cero índex debe ser:-
-comprehensivo, anticipado, enfocado hacia lo externo e interno
- integrado
La seguridad nunca es "su "labor o el trabajo de ellos,es nuestra labor.
Las organización líderes  se mueven desde el enfoque técnico y táctico hacia el foco del reconocimiento y del liderazgo, de la cultura y comportamiento tiene que soportar el sistema entero que orienta hacia los resultados.
La seguridad está sufriendo una crisis de ejecución.
La proyección sería un efectivo foco en la planeación combinado con una mayor ejecución
Han pasado 4 décadas de prácticas industriales en seguridad

La tragedia de Bophal en 1984 llevo al desarrollo de la seguridad de procesos El análisis detallado de eventos serios como el desastre de la Refinería Sasol´s Secunda, la Mina Moura de BHP y el transbordador Columbia  de la NASA, , han resaltado la cultura organizacional como un importante factor contribuyente de los incidentes. la importancia de la cultura y el liderazgo se identifican en la mayorías  de los eventos serios o menores y de los casi accidentes  que ocurren normalmente en la industria.

La atención que le prestan a las estadísticas de accidentalidad en muchas organizaciones, presionan a enfocarse en la clasificación de las lesiones en lugar de la prevención de las mismas.
La ausencia de un scorecard robusto en mediciones de seguridad en muchas organizaciones crea una brecha en los esfuerzos para gerenciar la seguridad. Midiendo solamente las ratas de lesiones sin tener indicadores prospectivos-leading, es como tratar de gerenciar un negocio con solo la curva de beneficios  al final de cada trimestre.

Al dar bonos o reconocimientos por mejoras en las estadísticas de lesiones se desestima o ignora  el impacto poderoso del contexto entero del trabajo en le comportamiento seguro. Se crea la errónea idea que las lesiones se reducen con gratificaciones.

Pocas organizaciones han encontrado formas efectivas de alinear el rol del especialista en seguridad con el concepto ampliamente aceptado que la responsabilidad por el comportamiento seguro debe estar en la gerencia de línea. Los especialistas de seguridad son esencialmente auditores, algunos escriben normas para que otros las implanten y algunos asesoran a la alta dirección. 

Los líderes excelentes toman tiempo para entender el "porqué" detrás de la cultura y no hacen supuestos sobre las creencias de las personas o tratar de evadir sus responsabilidades por los hechos.

Los accidentes son el resultado de las exposiciones a  peligros. Exposición se entiende cualquier condición, decisión , comportamiento, actividad, estándar cultural, proceso o sistema (o ausencia del mismo) que crea un posibilidad de un accidente. La exposición en un riesgo sin cuantificar, pero con potencial para  aumentarlo.Las exposiciones están en las intersecciones entre la gente, los procesos, los sistemas y los equipos. Esas intersecciones nos e limitan al área operativa.




viernes, 11 de diciembre de 2015

Congresos Internacionales propuestos para el año 2016

  • Congreso
    Fecha
    Sitio
    Justificación del Congreso
    SICUR
    23-26 Febrero 2016
    IFEMA ,Madrid, España
    1.300 empresas de 25 países muestran en SICUR. Asimismo se realizan Jornadas Técnicas, Foros y Exposiciones en 12 sectores de SHE y seguridad patrimonial.
    2016 NFPA Conference & Expo
    13 – 16 Mayo
    Mandalay Bay Convention Center, Las Vegas, Nevada, USA
    NFPA es referente para Latinoamérica, Múltiples  temas: Eléctrica, Ingeniería de Protección contra Incendios, Bomberos y Servicios de Emergencia, Preparación para Emergencias / Continuidad de Negocios, Construcción y Seguridad de Vida, Salud, Control de Pérdidas / Prevención, Detección y Notificación, extinción de incendios, códigos y normas, Educación Pública y de Incendios Forestales.
    2016 Congress & Expo
    15-21 Octubre
    Anaheim, California, USA
    130 sesiones técnicas de diferentes temas, 70% de seguridad basada en el comportamiento: Management, Leadership, Employee Engagement & Culture; Operational/Technical/; Risk Reduction & Management; Safety Management Systems; Safety Performance Measurement; Training;. Expo muy Buena. Temas suficientes para al menos 3 participantes.
    Behavioral Safety Now BSN 2016
    11-13, Octubre
    Jacksonville, Florida, USA
    Es el lugar principal de recolección de ideas y estrategias de vanguardia para el uso de la tecnología de comportamiento, BBS para alcanzar sus objetivos de seguridad. Los expositores y los conferencistas son connotados profesionales con gran experiencia en BBS

lunes, 7 de diciembre de 2015

Evite el Phubbing


14 Lecciones Gerenciales de Steve Jobs


El Lenguaje de los cubiertos


Manager's Guide to Workplace Safety

Libro para los que administran personas
La diferencia entre administrar y liderar: Administrar es acerca de lo que hacemos y liderar es acerca de como lo hacemos

La excelencia en la seguridad está directamente relacionada con como las organizaciones controlan la exposiciones a peligros de la gente, del proceso y de la tecnología.  Exposición significa que hay un estado de vulnerabilidad .

Las 4 errores principales que cometen los líderes para ignorar o overlook la exposición:
1- juzgar una  exposición potencial por la gravedad de la lesión
2- Asumir que los indicadores retrospectivos (estadísticas de accidentalidad)  muestran la exposición total de la organización.
3- Creer que modas las lesiones y las exposiciones tienen el mismo potencial de lesión severa o muerte.
4- dar recursos desproporcionados a exposiciones de bajó potencial que a  los de alto potencial.

ABC los activadores y las consecuencias y como son percibidas son,los que llevan a un comportamiento
El poder de las consecuencias esta basado en : tiempo, certeza y resultado.
Tiempo: inmediato o largo plazo
Certeza: Consecuencia cierta o Incita
Resultado: positiva o negativa

Los elementos claves para una sistema que prevenga eventos catastróficos , PSM (utilizados por Aiche Center por Chemical Process Safety , ACC Responsible Care. Program, API y OSHA):
1- Información de la seguridad del proceso
2- análisis de los peligros del proceso (PHA)
3- Procedimientos operativos
4- Entrenamiento
5- Gerencia de Contratistas
6- Integridad Mecánica
7- Autorizaciones de trabajos no rutinarios
8- Manejo del Cambio
9- Investigación de Incidentes
10- Planes y respuesta a emergencia
11- Auditorías internas
Muy frecuente escuchamos a los gerentes decir que la solución es que los trabajadores tengan auto cuidado ,cumplan las normas y comenten a sus pares cuando estén haciendo algo mal. Esta es una abdicación de la responsabilidad del liderazgo.
Parra rendir cuentas:
1- establezca expectativas y objetivos claros
2- Evalúe el comportamiento
3- establezca y apliquen consecuencias claras

En mi trabajo soy un recurso de seguridad no un jefe de seguridad
Las competencias para un agente de cambio en SHE son:
1- conocer y mantener foco en los objetivos de seguridad
2- Entender el comportamiento
3- entender la cultura, el comportamiento  y el clima de seguridad .

Empiece con una visión
Identificar las acciones relacionadas
Asegure que el  objetivo sea adecuado a cada nivel
Exprese el objetivo en términos específicos , concretos, medibles
Exprese el objetivo en términos que consideren la cultura deseada
Establezca el mecanismo de revisión de avances
Chequear. En intervalos regulares
Establezca los objetivos con colaboración de todos

Los gerentes no operativos algunas veces no ven una fuerte conexión entre su rol en la organización y el mejoramiento de la seguridad. Las organizaciones cometen un gran error si aceptan esa actitud.
Cuando la excelencia en seguridad es un objetivo organizacional debe estar soportado por cada uno en la posición de liderazgo.

Reglas salvavidas o reglas cardinales cubren actividades o tareas tan peligrosas que sí se realizan en forma insegura una vez pueden resultar en una lesión severa del trabajador. Debe haber cero tolerancia a la violación de estas reglas .
Al definir las regazo salvavidas:
- describa las razones para implantarlas
- forme un equipo de implementación multi funcional
- haga una selección inicial da las reglas salvavidas
- defina las consecuencias
- solicite la colaboración  del sindicato
- valide las reglas salvavidas
- comuníquelas a los empleados
- Entrene a los supervisores y gerentes
- prevea métodos para remover posibles barreras a su implantación
- apodere a los trabajadores para que pausen el trabajo viola torio de una regla salvavidas .
- monitoreo su implantación por el liderazgo

Un Coach es alguien quien corrige sin ocasionar resentimiento .

Disciplina, ¿cuando vemos que es necesario revisar el sistema de discíplina en seguridad?
- las investigaciones de incidentes termina cuando se encuentra un comportamiento preocupante
- las investigaciones de incidentes termina en castigar al trabajador
- las recomendaciones de las investigaciones de los incidentes son: escribir la norma  , entrenar, disciplinar o motivar al trabajador
- el número de casi accidentes ultramarino médico es similar al número de incapacitantes.