Conozca lo que no sabe Michael Roberto

http://www.goodreads.com/book/photo/6339906-know-what-you-don-t-know
Magnífico libro para temas de liderazgo personal y profesional
Los Problemas permanecen ocultos en las organizaciones por un número de razones, incluyendo el miedo, la complejidad organizativa, guardianes que aislar a los líderes de los problemas que están por venir, y finalmente, un excesivo énfasis en el análisis formal en lugar de la intuición y la observación.
 Este libro expone las destrezas y capacidades necesarias para garantizar que no sigan existiendo problemas ocultos en su organización. Explica cómo los líderes pueden convertirse en buscadores eficaces del problema, desenterrando problemas antes de que destruyan una organización. 
; ; dan a los empleados de primera línea en una técnica de comunicación; fomentar errores útiles, incluyendo crear un "Premio lápiz rojo"; 
Identifica 7 destrezas que deben desarrollar los líderes para ser buenos buscadores de problemas:
1- reconocer que la gente que lo rodea filtra la información , muchas veces con buenas intenciones. luego pasa a presentar cómo puede eludir a los "porteros" de la información , así pueden ir directamente a la fuente ver y escuchar a los datos en bruto
2- convertirse en un antropólogo, salir y observar cómo los empleados, los clientes y los proveedores en realidad se comportan.
3- convertirse en adicto a identificar patrones relacionado eventos aislados.   la búsqueda de patrones, incluyendo refinar su capacidad de reconocimiento del patrón individual y el colectivo
4- refinar su habilidad de "conectar los puntos" entre los temas que inicialmente pueden parecer no relacionados, pero de hecho, tiene mucho en común .
5- propiciar a que sus colaboradores tomen riesgos y aprendan de sus experiencias
6- Refinar sus habilidades de comunicación
7- ver la película juego, donde los líderes reflejan sistemáticamente de conducta y el rendimiento de su propia organización, así como sobre el comportamiento y el rendimiento de los competidores.

Investigaciones han identificado que los pacientes presentan síntomas como presión arterial alta o ,baja,  de 6 a 8 horas antes de que sufran un infarto. Sólo el 25% de los casos recibe atención médica

EFFICIENCY + SECURITY + SAFETY 20 al 22 de Agosto

Agradezco la gentileza de un ejecutivo de una empresa a quien acompaño en su proceso de transformación cultural,  al cederme su invitación para participar en este evento. La ESS Es considerada la mayor exhibición de tecnologías en seguridad de los países Andinos. Con 300 expositores y participación de 15 países. Es un evento integrador donde se aprecia cada vez más la unión de las ofertas en security y contra incendios También vi avances en seguridad industrial Los tres días se dictaron charlas técnicas donde se aprecia la integración de contra incendios y security .  La exposición es muy participativa  con servicios y productos de actualidad A continuación algunos apuntes de las charlas técnicas y recorrido por la exposición.

APRENDIZAJES DE LA EXPOSICIÓN

Son muchos los aprendizajes obtenidos durante el BSN 2013, enunciamos a continuación los más resaltantes:

1.    Izaje de cargas: Existe un código de colores para las eslingas morado 1 tonelada, verde dos , amarillo 4.Todos los elementos deben tener grabado y estampada su resistencia”

Fotos 1 : Código de colores de eslingas

2.    Máquinas para entrega de EPP: Las máquinas para suministro de EPP ya están disponibles para venta de las máquinas o un operador que las facilita con la condición de suministrar los equipos de protección. Se verifica con la huella dactilar (caza huellas) del trabajador. Se pueden utilizar para otros suministros

Fotos 2 Máquinas suministradoras de EPP, herramientas y agua

Fotos 3: Mangas evacuación emergencias

3.    Evacuación de edificaciones: Mediante mangas de telas ignífuga para salir de los edificios durante emergencias. La NFPA no las reconoce pero son muy populares en Europa. Ahora disponibles en américa latina.

4.    Certificaciones a los profesiones de Safety & Security

La Asociación Latinoamericana de Seguridad, quien auspician el evento ofrecen capacitaciones y certificaciones a los profesionales de Seguridad integral. También la empresa ISVI ofrece las certificaciones para los profesionales. El Coronel ( R ) Luis Enrique Larrota es una autoridad reconocida en seguridad física en américa latina .Promueve las jornadas de confrontación en seguridad. 

Fotos 4: ALA e ISVI dos instituciones que certifican

5.    Fotos 5 La exposición donde muestran avances en los temas de contra incendio y seguridad física

 

 

 

6.    AED  Se apreciaron AED y el kit de entrenamiento. Por ejemplo si se compran varios AED se aprovecha la economía de escala y  compran un Kit de entrenamiento pueden rotarlo en las plantas o áreas para desarrollar destrezas en su uso.

 

                                              Fotos 6 AED y Kit de entrenamiento

7.     Publicaciones periódicas: La revista Safety work de divulgación en Latino América  y la guía de seguridad de seguridad de 2014,

 

Fotos 7 Publicaciones periódicas

8.     Forma lúdica de entregar los premios: Utilizaron varias formas de dar premios a los participantes en la feria. Nos llamó la atención una especie de ruleta para que los participantes selecciones su premio. Muy lúdica y podemos emularla.

 

  Fotos 8: Forma lúdica de entregar los premios

APRENDIZAJES DE LAS CHARLAS TÉCNICAS

Muy interesantes charlas que muestran los avancen en integración de los sistemas contra incendio y security.

El 20 de agosto

El paradigma de la seguridad

El sistema On Guard PRISM de lenel

Ing Miguel ACastellanos  Mail mcastellanos@full-protección,com Con la cédula o pasaporte se escaneados e ingresa al sistema Integra todos los CCTV que tenga a la empresa Integra las señales de contra incendios

 Integración de sistemas Panasonic

Mejoras calidad de imagen en las cámaras infrarrojas , compensación de niebla, anti vandálica Video vigilancia en estadio arena pantanal durante la copa mundo

 Fotos 9 Integración de detectores IR

Integración Iris el detector convencional no convencional Ing Gustavo Blanco Ing Marcelo Cotignola Inimaginable electronics

Mostró la adaptabilidad  del detector de incendio
- se puede configurar ya muestra los incrementos de temperatura

- indica el estado de limpieza del detector

- identifican con más facilidad la fuente de la falsa alarma porque  se guardan los últimos 5 minutos del evento reciente de humo y térmico Son compatibles con cualquier otro panel contra incendio

Paneles convencionales: smartline

Detectores en tubería de aire acondicionados e pueden mezclar detectores de humo y metano por ejemplo, activación del rociador de agua.

Instrucción,domótica y control de accesos

21 de Agosto

Protocolo Tetra: terrestrial trunked radio  : Alejandro Echeverry muy similar a a celulares. De reciente uso en USA. muy utilizado recientemente en seguridad pública. Hay más de 5000 terminales Tetra en USA. Herrera los instalo en USA Trabaja en 4 ranuras de tiempo simultáneas Trabaja en Ancho de banda de 25 kHz. Los 25 kHz en radio fueron abolidos en Colombia en el año 2010.

Transmisión del celda a celda, es más privado

 Propiedades de calzado de seguridad

Calzado Kondor Natalia Taborda

Características del calzado basados en normas internacionales

 

Sensor de movimiento de exteriores SOUTHDOOR Fernando León

Un sistema de seguridad es tan seguro como su punto más débil Los sensores permiten conectar la internase al computador

VD500 sensor sísmico

AD700 sensor acústico de rotura de vidrio Distancia promedio de detección es máximo 15 mts. mínimo 10 mts.

MC270 sensor magnético están diseñados para evitar eliminar bloqueó con imán Sensor SOUTHDOOR se puede usar en presencia de lluvia integra tres tecnologías : 2PIR sensor de energía infrarroja y una infrarroja Los PIR ven calor temo entre 35 y 38 grados temperatura promedio de los humanos y animales. En la costa se dificulta su accionar por eso se necesita otro sensor .

El otro sensor es microondas que emite señal de microondas si rebota con objetos en movimiento causa un desfase en la frecuencia y da la alarma

22 Agosto

Geovision son fabricantes de propia tecnología más de 15 años en Colombia y están en más de 70 países Manejan cámaras IP megapixeles Tienen el conteo de personas Charla Aplicaciones móviles para CCTV. Y control de accesos en teléfonos móviles Expositor Rodier Mora GV-iview iPhone controla aplicativos visualiza grabaciones GV-aview para android mueve la cámara visualiza grabaciones GV-eye va a sacar provecho de las cámaras IP 36 cámaras se puede hacer zoom y capturas imagen snapshot. Viste 360 grados reemplaza las primeras dos aplicaciones GVACCSES accesos , recibe señales contra incendio también. Monitoreo de placas de vehículos . Puede intercambiar cámaras para monitoreo. Recibe notificaciones vía correo para tomar acciones remotas desde el celular Se puede escuchar pero hablar Stand 1203 Cámara target para el hogar

 

Fotos 10 Productos de Geovisión

Soluciones de ingeniería para trabajos en altura Comercializadora dan com Expositor Cristian saki Para rescate  DeROpe certificado para 225 mts de altura Se coloca el equipo al arnés y se lanza al vacío Se puede hacer ascendente y descendente Tecnología AES absorbingEnergybSystem Los guarda cuerpos en las escaleras no protegen a la persona. Sólo garantiza que la persona cae en un punto Inventaron una escalera para frenar descensos y obliga a utilizar 90% de la fuerza en las piernas

 

Fotos 11 DeRope para descender rápido de alturas en caso de emergencias

Sistemas de extinción de incendio móviles NFPA 1901:2009 Accequip Andrés Arbeláez Sus vehículos son certificados por UL y alianza con HALE La norma habla de 6 tipos de vehículos de bomberos

1- pumper fire apparatus 750 GPS bomba

2- intervención rápida menos 750" gal de agua para atención prioritaria incluye vehículos para HAZMAT

3- cisterna para suministro de agua puede o no tener bomba. Superior a 1500 galones de agua

4- quint fire aparatos con 5 funciones diferentes, bomba, tanque agua, manguera, escalera de aire y de tierra

Pruebas principales de aceptación de vehículos

1- prueba de desempeño de la bomba. En la ciudad donde va a operar el vehículo. Funcionan a 150 psi al 100% del caudal! el 70% del caudal a 200 psi 50% del caudal a 250 psi. Prueba sobrecarga a 165 psi

2- sistema de cebado no debe exceder 30 segundos

3- prueba de vacío no deba a caer a 10 in Hg en 5 minutos

4- demostrar el volumen efectivo del tanque.

5- no acelerar la bomba desde el pedal del carro el bloqueo

6- evitar volteó vehículo

  Diseño herramientas y soluciones  en sistemas de elección de incendios Full protección Tianna Saavedra

 

Administración eficiente de video IP

Empresa Bolide

Conferencista Camilo Silva

www.bolideco.com

Multiserver multisitio, equilibra discos duros, zoom digital Megapixeles un millón de pídelos hasta 5 megapixeles Velocidad de grabación . En tiempo Real 30 cuadros por segundo Vista múltiple.

A ver vídeos desde 1/16x hasta 64x ( x es velocidad normal) Acceso remoto

Comunidades de Práctica el valor de aprender de los pares

Libro interesante de Sandra Sanz Matros para quienes queremos conocer más de KM, gerencia el conocimiento. Que conocí por mis amigos de ICA2
Estoy viviendo esta experiencia al coordinar una comunidad de práctica o de conocimiento
A continuación refiero algunos apartes del libro:
http://books.google.com.co/books?id=JAazJL_uT_wC&printsec=frontcover&hl=es

Según Wenger, McDermott y Snyder (2002), una CP es «un grupo de personas que comparten una preocupación, un conjunto de problemas o un interés común acerca de un tema, y que profundizan su conocimiento y pericia en esta área a través de una interacción continuada». Las tres premisas en las que, según Wenger (1998), se asienta una CP son el compromiso mutuo, la empresa conjunta y el repertorio compartido.

 La figura del moderador en las CP es una figura clave para que éstas funcionen correctamente. Identificar temas importantes, planificar y facilitar las actividades de la CP, potenciar el desarrollo de los miembros de la CP, ayudar a construir la práctica, etc., son algunas de las funciones que debe desempeñar un moderador-coordinador. A éstas hay que añadir una más, también muy importante, que es la misión de garantizar el correcto almacenamiento y la fácil recuperación de los documentos y de toda la información que se intercambia y todo el conocimiento que se genera en el seno de una CP.

Para comenzar deberíamos aclarar qué entendemos por comunidad y en qué se distingue de la red social. Estos dos términos se utilizan con demasiada frecuencia como sinónimos y no lo son en absoluto.  Las comunidades virtuales son grupos reducidos que comparten intereses comunes y que tienen un elevado factor de cohesión y un fuerte compromiso mutuo. Las redes sociales virtuales son mucho más amplias, con intereses más amplios y variados. Dentro de una red social puede haber varias comunidades.

Comencemos describiendo las comunidades de aprendizaje. Las comunidades de aprendizaje (CA) son contextos en los que los alumnos aprenden gracias a su participación e implicación, en colaboración con otros alumnos, con el profesor y con otros adultos, en procesos genuinos de investigación y construcción colectiva del conocimiento sobre cuestiones personal y socialmente relevantes (Onrubia, 2004). 

Pero las comunidades de aprendizaje no quedan circunscritas únicamente a las aulas de la enseñanza y la educación, sino que son claramente exportables a contextos organizacionales. Por ejemplo, podría darse el caso en que, en una empresa, surgiera una comunidad de aprendizaje entorno a una nueva herramienta informática. Y que entre unos cuantos compañeros decidieran ayudarse para aprender más rápido su funcionamiento. La comunidad de aprendizaje finalizará cuando todos los miembros supieran utilizar la nueva herramienta.

Las comunidades de práctica tienen una estructura muy simple y no necesitan de muchas figuras para intervenir y garantizar su funcionamiento diario aunque no todos los autores están de acuerdo en esto.

 Para Wenger, McDermott y Snyder (2001), solo hay tres figuras distintas o tres roles distintos a 

desempeñar en el seno de la comunidad: el moderador, los líderes y los miembros de la CP. Los moderadores o también llamados dinamizadores tienen un papel fundamentar para garantizar el buen funcionamiento de la comunidad. Los líderes juegan un papel influyente y clave para atraer la participación y legitimar la CP. Y por último los miembros propiamente dichos de la CP, con una 

participación más o menos activa, son el cuerpo central de la comunidad. 

El conocimiento es el fruto de la suma de los esfuerzos cooperativos de los individuos que avanzan hacia un objetivo común. Nadie lo sabe todo, todo el mundo sabe alguna cosa, toda  la sabiduría está en la humanidad. La sabiduría no es más que la suma de lo que sabe la gente..

En la comunidad Hacker las motivaciones sociales desempeñan un papel importante. El reconocimiento en el seno de una comunidad que comparte su pasión es más importante y más satisfactorio que el dinero .

La comunidad es un grupo de personas que interactuan, aprenden juntos, construyen relaciones y durante el proceso desarrollan el sentido de pertenencia y compromiso.

Uno de. los caminos a través de los cuales circula el conocimiento, es el camino de la práctica
compartida

Las premisas de una comunidad de práctica: compromiso mutuo,empresa conjunta y repertorio
compartido.

El corazón de la comunidad es un grupo muy pequeño .Normalmente representa un 10%a un 15% del total. El siguiente es el grupo activo! asisten a las reuniones y partición sin la intensidad de los miembros del grupo central. También es bastante pequeño del 15% al 20% de la comunidad.

La gran parte de los miembros de la comunidad son periféricos y raramente participan. Actualmente están siendo reconocidos por los estudiosos de las comunidades y recibe el nombre de Lurkers

La regla es que la tecnología debe permitir una fácil participación, debe ser fácil de utilizar.

La razón de ser original de la comunidad, que no es otra que la de profundizar en su conocimiento y pericia en el ámbito de la praxis profesional de sus miembros.

Los elementos que favorece el buen funcionamiento de las CP. Son :
-producto de conocimiento: número de productos tangibles / número de respuestas o aportaciones (intangible)
- nivel de participación; participación visible: número de mensajes participación periférica: número de visitas
- impacto en la organización:uso y aplicación de los productos
- creación d valor ; contribución d la eficiencia organizacional
- retorno de la inversión (ROÍ) ;relación inversión/beneficio

Los factores críticos de éxito de una CP:
1- identificar la oportunidad: vacíos estratégicos ,áreas de formación des coordinadas,requerimientos el sistema
2- Alinear intereses; los intereses de la organización y de la comunidad deben estar alineados
3- Moderador : debe ser seleccionado entre los miembros de la comunidad  y no debe ser el más experto porque podría bloquear la participación.
4- Implicar al Departamento de RRHH: el dentó de RRHH y el equipo directivo deben facilitar, apoyar y nutrir el funcionamiento de la CP
5- Legitimar la CP : Reconocimiento del trabajo que se esta llevando a cabo. Aplicación y uso del mismo.
6- Cohesiones la comunidad; la organización debe fortalecer el vínculo entre sus miembros.
7- Cultivar una cultura de compartir: Aes,madura te y después del surgimiento de la comunidad

Por último, describiremos las comunidades de práctica (CP). Una comunidad de práctica es un grupo de personas que desempeña la misma actividad o responsabilidad profesional y que, preocupado por un problema común o movido por un interés común, profundiza en su conocimiento y pericia en este asunto a través de una interacción continuada. Para que una comunidad de práctica funcione como tal, es importante que sus miembros desempeñen la misma actividad o responsabilidad profesional; 

de otro modo, sus miembros no podrán compartir sus experiencias ni profundizar en la praxis diaria. 

En otras palabras, no estaremos ante una comunidad de práctica sino que, más probablemente, hablaremos de una comunidad de interés o de aprendizaje.  Ejemplos muy conocidos de comunidades de práctica son el caso de los reparadores de fotocopiadoras de Xerox, o el de los tramitadores de solicitudes médicas de una compañía de seguros, o el de los empleados de “la Caixa” a través de la plataforma Virtual.

Los miembros de una comunidad deben comprometerse en el momento en que empiecen a ser parte de ella, a mantener un buen comportamiento ético, a respetar la opinión de los demás , a no hacer uso de un lenguaje des calificativo, es decir, a conducirse bajo la normativa, que en los entornos virtuales, se denomina "netiquete".

Congreso del National Safety Council en San Diego 13-19 sepbre.

Del 13 al 19 de septiembre se realiza el congreso anual del National Safety Council en San Diego.
 Magnífico evento que da múltiples enseñanzas y muestra la tenencia en SHE.
Recomiendo la participación y aprovechar para asistir a los talleres previos o posteriores del mismo.
De la gran cantidad de temas ofrecidos, he seleccionado algunos que comparto a continuación:
Monday 15
Hora
Tema
Expositor
Level

8:30 - 10:00 am
Safety: Putting the Pieces Together
Major Dan Rooney (Ret.)


10:30 - 12:00
Be Your Brother’s Keeper: Watching Out for Others
John Drebinger, Jr., Owner, John Drebinger Presentations


1;45 - 3:15 pm
4 Should the Safety Department Manage Safety?
Terry Mathis, CEO, ProAct Safety, Inc
Advanced


6 Getting to Zero – Really?
Karl Bossung, Director of Consulting, BST
Intermediate


7 Challenging Incident Investigation Paradigms
Don Martin, Vice President, BST
Intermediate


9 Advancing Your Career From Safety Leader to Business Partner
ohn McBride, SPHR, National Recruiting Team Leader, Consentium Searc
Advanced


13 The Psychology of Safety: Paradigm Shifts for Achieving an Injury-Free Culture
E. Scott Geller, PhD, Senior Partner, Safety Performance Solutions
Intermediate


14 Human Performance: Busting the Myths of Human Error
Paul Gantt, President, Safety Compliance Management
Ron Gantt, Vice President, Safety Compliance Management
Intermediate

3:30 - 5:00 pm
24 Use Your Safety Data to Predict and Prevent Workplace Injuries
Raghu Arunachalam, Director, Emerging Technologies, Industrial Scientific Corporation
Griffin Schultz, General Manager, Predictive Solutions Corporation
Intermediate


28 A Journey to Safety Empowerment
Angie Benfield, Communications Lead, Savannah River Nuclear Solutions
Intermediate


34  The Real Cost of Safety  Intermediate
Rich McElhaney, Safety Director, Well Service Group, In
Intermediate


38 Transforming Your Safety Culture Through Culture Assessment
Harvey Liss, Senior Consultant in Organizational Development, Culture Ch
Introductory


39 Humor in Safety: From “Blah Blah Blah” to “Ha Ha Ha”
Tim Page-Bottorff, CSP, Senior Safety Specialist, SafeStart- A
Intermediate














Tuesday 16
Hora
Tema
Expositor
Level

8:30 - 10:00 am
The Human Side of Injury Prevention
E. Scott Geller, PhD. and  Charlie Morecraft


10:30 - 12:00
41 PREDICTING THE Unpredictable - Leading Indicators  on the Journey to Zero
Executive Edge Workshop A*


1;45 - 3:15 pm
45 Best Practices for Employer Cell Phone Policies
Tom Daniel, Global EH&S Leader, Owens Corning
Intermediate


46 Discipline and Punishment: Are They the Same Thing?
Jim Spigener, Senior Vice President, BST
Intermediate


50 “Safety Leadership and Engagement: Why It’s Important and How to Do It”?
Wes Scott, PhD, PE, MPH, Director, Consulting Services, National Safety
Advanced


53 Using Leading Indicators on the Journey to Safety Excellence
Cary Gherman, Global Director for HSE, Honeywell Building, Process Solutions
Intermediate


59 Incentives and Big Data: A Case Study of Leadership Engagement
Chuck Pettinger, Process Change Leader, Predictive Solutions
Intermediate




Intermediate

3:30 - 5:00 pm
65 The Future for World-Class Safety Performance – A Case Study
Tony Sykes, CSP, HSE consultant, Eli Lilly
Joseph White, Senior Consultant, DuPont
Advanced


70 Don’t Have Culture Shock, Have Culture Change
Matt Burkhart, Sr Health and Safety Specialist, PPL Electric Utilities
Intermediate


76 “Mindful Conversations” for Relationship-Based Safety
Kelly Bernish, ASP, COSS, President, Global SHE Solutions
Rosa Carrillo, MSOD, President, Carrillo & Associates
Advanced


79 SMS: Leading Indicators and Risk Analysis
Kathy Friend, Director, Enrollment Operations, Embry-Riddle Aeronautical University
Advanced


81 Determining Return on Investment
Cassandra Dillon, Director, ShaleNET U.
Advanced


82 Safety Training that Works by Design
Regina McMichael, CSP, CET, Pres
Intermediate



Wednesday 17
Hora
Tema
Expositor
Level

8:00 - 9:00 am
Safe 4 the Right Reasons
Dale Lesinski  QSSP, Vice President DiVal Safety Equipment


9:15 - 10:45 am
83 Mock Incident Training at Avista
Mike Toutloff, Electrical Mock Accide
Advanced


86 Delivering Stakeholder Value in Safety and Beyond  
Susan Sotiropoulos, President, North American Region, DuPont Sustainable Solution
Intermediate


90 Safety Side Effect - Supervision Skills That Create Safety  
Mike Allen, Co-Founder & Director of Operations, The RA
Intermediate



94 New Research on How CEOs Impact Safety
Phil Germain, Vice-President, Prevention, and Empl
Advanced


100 Are Your Leading Indicators Really “Leading”?
Guillermo Castillo, CSP, MSc, Corporate Safety & Health Engineering, Shawn Shivers II, MS, Corporate Safety Enginee
Advanced


101 The Future of Safety Training
Debbie Shelley, CRS
Introductory


1:00 - 2:30 pm
104 Bionomics: Stop Sprain/Strains,
Help Corporate Sustainability   Dennis Downing, CEO, F
Intermediate


105 How to Develop Safe Behaviors for Employees Working Alone
Phillip Ragain, Director of Research & Development
Advanced



106 Safety, Engagement and Fun – The Perfect Combination for Success
Bill Powell, Health & Safety
Introductory



107 Creating a Culture of Voluntary Compliance  
Larry Wilson, Vice President and Author, SafeStart
Advanced


110 Safety vs. Loss Control: What’s the Difference?
Francis Sehn, Vice President - Risk Control
Intermediate


114 This Ain’t Your Normal Safety Training
Skipper Kendrick, President, Kendrick Global Enterprises
Intermediate




Intermediate

   ONE-DAY SEMINARS  8:00 a.m. – 4:30 p.m.
Thursday 18
223 Measuring Safety Performance:     How Do You Know if Your Safety Management System is Working?
Ken Kolosh, Manager of Statistics, National Safety Council
Jonathan Thomas, MA, Chief Research Consultant, National Safety Council


224 Culture Change: Strategic Planning
Steve Simon, Ph.D., President, Culture Change Consultants, In


221 Incident Investigation  
Robb Lewis, Senior Safety Consultant, National Safety Council

Friday 19
228 Global-Class Performance: Place Workers in Control
of Their own Safety
Robert Pater, Managing Director, SSA/MoveSmar


226 Behavior-Based Safety: A Modern Approach
Namir George, MSc. CEng, Manager, Int. Consulting Services, National Safety Council

Saturday 13
203 Creating a World-Class Safety Culture  
Wes Scott, PhD, PE, MPH, Director, Consulting Services, National Safety Council


206 Fundamentals of Risk Assessment: Techniques, Evaluation and Control
Namir George, MSc. CEng, Manager, Int. Consulting Services, National Safety Council

Sunday 14
211 Taking Behavior-Based Safety (BBS) to the Next Level
Shawn Galloway, President, COO, ProAct Safety, Inc


213 Cultivating an Actively Caring Culture:     How to Bring the Best Out of Yourself and Others
E. Scott Geller, PhD, Senior Partner, Safety Performance Solution

Building Safety Commitment. Daniel J. Moran

Excelente libro con claves para el liderazgo en SHE del auto "D.J." Moran. Es un libro muy práctico para aplicar en nuestro trabajo y en nuestra vida. Referiré a continuación algunos apuntes del mismo:

• ATENCIÓN FOCO, PREOCUPARSE: La seguridad requiere nuestra atención y foco, y nosotros estamos más motivados  a actuar en forma segura cuando nos preocupamos acerca de los resultados  de actuar seguros.
• Reducir el compromiso con la seguridad no ocasionará una lesión, pero incrementar el compromiso con la seguridad puede reducir el riesgo de una lesión.
• l diferencia entre cumplimiento de la seguridad y compromiso con la seguridad
• Los valores son las ideas en las que Ud. cree que son importantes, y esas ideas le ayudan a guiar lo que hace que e preocupa.
• A menos que exista un compromiso, sólo hay promesas y esperanzas. Peter Drucker
• Compromiso es actuar hacia la dirección de lo que es más importante  para Ud. aún en la presencia de obstáculos.
• Declaración de seguridad: Porque mi salud y la salud de los otros
• Investigaciones han conseguido que la mente de las personas no esta enfocada en lo que esta haciendo durante 47% del día. (libro "the wandering mind is an unhappy mind")