La importancia de Monitorear la Seguridad del Proceso

La explosión e incendio de la Refinería BP de la Ciudad de Texas, la tragedia con el mayor número de víctimas fatales en propiedades no residenciales, ocurrida en el año 2005, provocó la muerte de 15 personas y casi 200 heridos. La contra explosión del motor de una camioneta encendió un líquido hidrocarburo inflamable y el vapor proveniente de una ventilación atmosférica de la unidad de isomerización (ISOM). Al investigar y evaluar el incidente, la Junta de Seguridad Química detectó deficiencias organizativas y de seguridad en todos los niveles de la Corporación BP. La Junta Directiva no supervisaba de manera efectiva la cultura de seguridad de la empresa ni los principales programas de prevención de accidentes. El recorte de gastos, la falta de inversión y las presiones de producción impuestas por la Gerencia Ejecutiva del Grupo BP afectaban el seguro desempeño de los procesos en la refinería de la Ciudad de Texas.

De acuerdo con las estadísticas de la NFPA, este incendio en la refinería de petróleo es uno de los que ha provocado la mayor cantidad de víctimas fatales en los Estados Unidos. Desde el año 1985 hasta el año 2004, se han producido diez incendios con tres o más víctimas fatales en refinerías de petróleo de los Estados Unidos.

La explosión ocurrió cuando la refinería tenía los mejores indicadores de accidentalidad. Los trabajadores murieron cuando regresaban de un almuerzo de incentivo por un mes sin accidentes incapacitantes.

El informe Baker de (BP-Texas City - 2007) reveló fallas en la forma en que BP y la industria en general media la seguridad de procesos. Recomendó la implementación de indicadores proactivos combinados con informes reactivos.

A continuación se presentan algunas propuestas de indicadores que se están utilizando en la Industria Petroquímica:

Indicadores Proactivos	Indicadores Reactivos
· Integridad Mecánica · Seguimiento de Acciones Correctivas · Aptitud de los Operadores · Procedimientos Operativos · Cultura de Seguridad · Desafíos / Retos al Sistema de Seguridad	· Conteo de Incidentes de Seguridad de Proceso · Tasa Total de Incidentes de Seguridad de Proceso · Tasa de Severidad de Incidentes de Seguridad de Procesos

El porceso de mejora empieza con una evaluación de la cultura de seguridad del proceso, mediante una encuesta validada con entrevistas personales.

El modelo de encuesta fue sugerido por el Grupo Baker y consta de seis áreas claves:

Al realizar esta evaluación se identifican las áreas a mejorar en la Cultura de Seguridad del Proceso. Se recuerda la frase de lord Kelvin en 1.883 “Lo que no se mide, no se puede mejorar”.