martes, 28 de febrero de 2017

Cero Tolerancia al riesgo

Creemos que una política de cero tolerancia hacia los accidentes en los sitios de trabajo no solo es un pensamiento bien intencionado sino un objetivo realista: “como empresario responsable y preocupado por los empleados, uno no puede tolerar que la gente sufra daños o resulte herido cuando está trabajando para ti”, “Los accidentes son simplemente inaceptables”. Solo puede existir un objetivo cuando se trata de la Salud y la Seguridad: cero accidentes. 
          
Como resultado, las reglamentaciones y normas están proliferando y están siendo más estrictas y la política de tolerancia cero a riesgos que provoquen accidentes debe aplicarse estrictamente. Entre estas medidas se encuentra la formación basada en los «conatos de accidente» (es decir, incidentes en situaciones de trabajo peligrosas que estuvieron a punto de provocar un accidente) en los que los trabajadores afectados cuentan lo ocurrido, así́ como imágenes de niños con mensajes de seguridad para sus padres, algunas empresas han optado por llamar a las casa de los trabajadores y en algunos casos, se sensibiliza por teléfono a las familias de los trabajadores para que planteen en casa la importancia de las medidas de salud y seguridad en el trabajo. 
                
La tolerancia al riesgo debe ser cero, es evidente que cualquier persona medianamente reflexiva debe compartir la idea de que el futuro (presente) es hoy y que los procedimientos y las medidas de seguridad siempre que ejecute cualquier labor deben garantizar cero accidentes. Eso sí pensar siempre, estoy por el riesgo cero: ¿a qué́ riesgo estamos dispuestos a asumir cada vez que ejecutamos una labor? Me gustaría que fuese trabajo sin riesgo o que se minimizase al máximo. 
      
Si cada trabajador reportara una falla de control y llevara una libreta de notas en la que escribe cualquier cosa que ve y que puede ser potencialmente peligrosa, y las clasifica desde un despiste hasta acciones o condiciones de trabajo inseguras. Cuando se realiza cualquier labor siempre existe la Posibilidad de que se produzca un contratiempo o una desgracia, de que alguien o algo sufran perjuicio o daño.
 
A través de cero tolerancia al riesgo se busca modificar o disminuir las condiciones de riesgo existentes y evitar nuevo riesgo en el área de trabajo a través de “medidas de mitigación y prevención que se adoptan con antelación para reducir la amenaza, la exposición y disminuir la vulnerabilidad de las personas, los medios de subsistencia, los bienes, la infraestructura y los recursos ambientales, para evitar o minimizar los daños y pérdidas en caso de producirse los eventos físicos peligrosos.
                                                                      
Adoptar acciones es importante ya que la falta de respuesta por parte de la dirección de la empresa socava el interés por parte de los empleados. Si la gente informa de algo y no se hace nada, nunca más volverán a hacerlo. 
                   
“Pero esto es un acuerdo reciproco”, “si la empresa adopta medidas y todo el mundo está de acuerdo en un modo más seguro de hacer las cosas, a partir de entonces todo el mundo tiene que hacerlo de esa manera. Mejorar la seguridad exige un acuerdo reciproco y un esfuerzo por parte del equipo.
 
Decirle a la gente lo que tiene que hacer, solo funciona cuando el jefe se encuentra presente. Pero cuando se incluye a la gente en el proceso, las cosas siguen haciéndose con seguridad incluso cuando el jefe no está́.”, “Se trata principalmente de cambiar modelos de conducta”, “Muchos incidentes tienen lugar a causa de lapsus momentáneos de concentración o a hacer las cosas con prisa. Es necesario crear una cultura en la que se deje suficiente tiempo para completar el trabajo adecuadamente y al mismo tiempo mantener la concentración y ser eficaz. Nuestro trabajo es hacerlo más fácil para hacer lo correcto.”    

Finalmente “debe haber cero tolerancia ante situaciones que pongan en riesgo la vida de los trabajadores.

Safety Work Newsletter

lunes, 27 de febrero de 2017

Pasar de Micro a Macro contratista Multinacional

Andrew Peters, Vicepresidente corporativo y Chieh Safety Officer de AECOM, explico los pasos a seguri por las empresas contratistas que laboran en varios países. Las presentaciones estaran disponible spronto en nuestra pagina www.rmcoach.net

Los microcontratistas en América Latina Robert Montgomery

Robert Montgomery, especialista en ambiente del Banco Mundial trato los aspectos de HSE de los contratistas menores y sus recomendaciones en HSE. Las presentaciones estarán pronto disponibles en www.rmcoach.net

4th annual Campbell Institute Symposium New Orleans: Conectar al Directorio con HSE

Muy interesante charla de Kristin Ferguson, Directora no Ejecutiva de Orbitas Group :Como ganar la atención en HSE del directorio antes de que ocurra un accidente grave. Buenas preguntas sobre el nivel de compromiso visible. Las presentaciones
estarán pronto disponibles en nuestra página: www.r,coach.net

jueves, 9 de febrero de 2017

Las ventajas de realizar encuestas de percepción de clima de HSE

Recuerdo un dicho popular:"Una cosa es lo que piensa el burro, y otra el que lo está enjalmando". Acostumbramos a monitorear la gestión en HSE con indicadores restrospectivos-lagging e indicadores prospectivos-leading. Con esos datos tomamos decisiones. 
Sucede que olvidamos un indicador muy poderoso: Las encuestas de percepción del clima de SHE. Estas encuestas deben ser :

  • muy bien soportadas
  • con buena antigüedad
  • significativo número de encuestados en el mundo 
  • permitiendo el anonimato de los encuestados, 
  • fáciles de llenar,no puede tomar más de 200 minutos diligenciarla
  • soportadas con entrevistas a grupos focales y sobretodo con posibilidades de realizar benchmarking. 

Las encuentro muy útiles al iniciar los acompañamientos.
Debemos socializar los resultados con los planes de acción concertados .
(ver NSC)